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在比率分析中,反映投入与产出关系的比率是( )。
A、相关比率
B、结构比率
C、效率比率
D、流动资产比率
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答案解析：效率比率是用以计算某项经济活动中所费与所得的比例,反映投入与产出的关系的比率。
关于人力资源的人员甄选,下列陈述正确的是( )。
A、这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情
B、这一阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高
C、组织所需要的人员一定是最优秀的人员
D、最终的录用决策应当由人力资源部门做出
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答案解析：
人员甄选是指通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平，预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出组织所需要的、填补恰当空缺职位的活动。这一阶段的工作直接决定组织最后所雇用人员的状况，会给组织带来重大的经济和战略后果，因而是招聘过程中最重要的决策阶段。同时，这一阶段也是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地作出正确决策，所以选项
通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察,从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程是()。
A、人员招聘
B、人员甄选
C、绩效管理
D、技术测验
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答案解析：甄选即为甄别和选择之意，也称为筛选或选拔。在现代人力资源管理中，人员甄选是指通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程
( )指组织在内部加强成本控制,在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低,从而成为行业的成本领先者。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、防御者战略
D、跟随者战略
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答案解析：本题考查成本领先战略的定义。成本领先战略指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。它强调以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品。所以本题选A。
某企业年末”待摊费用”科目借方余额为2万元,”预提费用”科目借方余额为0.5万元,则该企业期末资产负债表上应反映的”待摊费用”为( )。
A、2万元
B、2.5万元
C、1.5万元
D、-1.5万元
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答案解析：”待摊费用”项目,根据”待摊费用”和”预提费用”科目期末借方余额之和填列。
行为事件面谈法的优势不包括( )。
A、灵活性
B、客观性
C、针对性
D、准确性
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答案解析：行为事件面谈法的优势包括: 转让注册商标经核准后,予以公告,受让人自( )起享有商标专用权。 A、公告之日 B、核准之日 C、申请之日 D、登记之日 正确答案：题库搜索 答案解析：《商标法》规定,转让注册商标的,转让人和受让人应当签订转让协议,并共同向商标局提出申请,转让注册商标经核准后,予以公告,受让人自公告之日起享有商标专用权。 ( )的最大优点是能创拟动态的和可相互比较的情景来揭示人的心理特征,使评价结果更趋于客观、真实。 A、行为事件面谈法 B、初步面试 C、非结构性面试 D、情景面试 正确答案：题库搜索 答案解析： 本题考查非结构性面试。 1.在结构化面试中有两种比较有效的具体形式： (1)行为事件面谈法。这种面试形式由汤姆·詹斯开发，依据的理念是对未来绩效的最好测试因子是过去的绩效。通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为。 (2)情景面试。情景面试由加里·莱瑟姆及其同伴开发，面试者要围绕实际工作中会产生的情境提出问题，情景面谈的最大优越处是，能 绩效管理的( )要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。 A、准确性 B、可接受性 C、实用性 D、可靠性 正确答案：题库搜索,题库助手微xin:[xzs9529] 答案解析： 本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征： (1)敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工之间的工作差别；如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。 (2)可靠性。有效的绩效管理体系能够做到：不同的评价者对同一个员工所作的 面试时要求面试人制定一定的计划,但是允许在提出什么问题以及如何提问方面保持一定的灵活性,这种面试方法称为( )。 A、行为事件面谈法 B、结构面试 C、非结构化面试 D、半结构化面试 正确答案：题库搜索 答案解析： 本题考查非结构性面试。 半结构化面试，则是一种介于非结构化面试和结构化面试之间的一种面试形式，它结合了两者的优点，有效避免了任何一种单一方法的不足。 所以本题选D。
①客观性。因为行为事件面谈一般要基于已有的胜任素质模型和各种素质的行为描述对应聘人员的回答做出分析和判断;
②针对性。面试人员可根据该岗位的特点,要求应聘人员针对性地说出自己过去的工作事件,并且要描述这些工作事件是有效的还是无效的;
③准确性。行为事件面谈法关注应聘者在过去的事件中做出的具体行为,面试人员很容易判断应聘人员素质的高低;