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在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括(    )。

A、设计前准备阶段的工作进度

B、设计工作进度

C、进行进度计划系统的结构分析

D、招标工作进度

E、工程物资采购工作进度

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答案解析：

在建设工程进度控制计划体系中,以下不属于由建设单位编制的进度计划为(    )。

A、设计总进度计划

B、施工总进度计划

C、前期总进度计划

D、工程项目年度计划

E、建设总进度计划

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答案解析：

下列各项属.于文明施工的意义是(    )。

A、文明施工能促进企业综合管理水平的提高

B、文明施工是适应现代化施工的客观要求

C、文明施工代表企业的形象

D、文明施工是保证人们身体健康和社会文明的需要

E、文明施工有利于员工的身心健康,有利于培养和提高施工队伍的整体素质

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答案解析：

工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,下列属于其工作流程组织范畴的有(    )。

A、验收工作的流程

B、管理工作的流程

C、资金运作的流程

D、信息处理的流程

E、施工的流程

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答案解析： 每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织: (1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看,二者之间的相同之处在于(    )。

A、对分包单位的付款方式相同

B、承担的责任和义务相同

C、对分包单位的选择和认可相同

D、合同关系相同

E、对分包单位的管理和服务相同

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答案解析： 施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同,但二者也存在一些相同的方面,比如承担的责任和义务,以及对分包单位的管理和服务。二者都要承担相同的管理责任,对施工管理目标负责,负责对现场施工的总体管理和协调,负责向分包人提供相应的服务。

在项目管理中,进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目,控制周期可定为(    )。

A、半年

B、一个季度

C、一个月

D、一句

E、一周

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答案解析：

下列选项中属于按事故责任分类中指示责任事故的是(    )。

A、工程负责人片面追求施工进度

B、放松或不按质量标准进行控制和检验

C、浇筑混凝土时随意加水

D、结构设计计算错误

E、地质情况估计错误

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答案解析：

设计方应尽可能使设计工作的进度与(    )相协调。

A、招标工作进度

B、施工工作进度

C、项目管理工作进度

D、物资采购工作进度

E、项目立项工作进度

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答案解析：

在进度计划编制方面,应视项目的特点和施工进度控制的需要,施工方编制的进度计划包括(    )。

A、项目总进度纲要

B、指导性施工进度计划

C、月度和旬计划

D、控制性施工进度计划

E、年度和季度计划

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答案解析：

费用控制的主要条款包括(    )。

A、工程预付款

B、工程进度款

C、竣工结算

D、工程质量罚款

E、施工合同价款

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答案解析： 费用控制的主要条款内容有:(1)工程预付款;(2)工程进度款;(3)变更价款的确定;(4)竣工结算;(5)质量保修金。