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对于工程的暂停索赔,监理工程师原则上不会同意的费用是()。

A、人工费

B、施工机械使用费

C、现场管理费

D、利润

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答案解析：本题考核的是1Z206063索赔费用的计算。对于工程暂停的索赔，由于利润通常包括在每项实施工程内容的价格之内，而延长工期并未影响消减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用中加进利润损失。

施工成本控制工作的核心是(),其主要目的在于找出产生偏差的原因。

A、比较

B、预测

C、分析

D、纠偏

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答案解析：本题考核的是1Z202032掌握施工成本控制的步骤。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

由于业主的原因导致该工程租凭的设备窝工,该窝工费应按照()计算。

A、实际租金

B、设备使用费

C、台班费

D、设备折旧费

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答案解析：本题考核的是1Z206063索赔费用的计算。施工机械窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算。

在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是()。

A、项目决策策划

B、制订纠偏措施

C、项目的目标分解

D、收集实际数据

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答案解析：

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。  

项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作，即确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。  

项目目标动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。  

项目目标动态控

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,应由()决定。

A、监理机构

B、施工企业

C、政府主管部门

D、业主

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答案解析：1Z201092施工企业项目经理的任务.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业决定。

建设项目工程总承包方的工作中,进行项目策划、编制项目计划属于项目()阶段的工作。

A、项目启动

B、项目初始

C、设计

D、施工

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答案解析：项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

某施工承包工程完工后,承包人于2010年5月10日送交验收报告,发包人组织验收后提出修改意见,承包人按发包人要求修改后于2010年7月10日再次送交工程,2010年7月20日组织验收,2010年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为()。

A、2010年5月10日

B、2010年7月10日

C、2010年7月20日

D、2010年7月30日

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答案解析：

建设项目的全部工程,包括生产性建设和非生产性建设实际完工的日期。

 （一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；

 （二）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；

 （三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

编制项目管理目标责任书应依据的资料不包括()。

A、组织的管理制度

B、项目的招标文件

C、项目管理规划大纲

D、组织的经营方针和目标

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答案解析：

编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1 项目合同文件。

2 组织的管理制度。

3 项目管理规划大纲。

4 组织的经营方针和目标。

编制项目管理规划大纲时,首先应进行的工作是()。

A、明确项目目标

B、分析项目环境和条件

C、明确项目管理内容

D、收集项目的有关资料和信息

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答案解析：项目管理规划大纲的编制程序包括；①明确项目目标；②分析项目环境的条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。

建设工程项目实施的组织策划的工作内容不包括()。

A、项目管理工作流程

B、建立编码体系

C、管理职能分工

D、确定项目质量目标

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答案解析：

业主方项目管理的组织结构；

　　任务分工和管理职能分工；

　　项目管理工作流程；

　　建立编码体系。