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下列说法不正确的是()。
A、公司战略又称企业整体战略
B、竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题
C、职能战略又称竞争战略
D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
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答案解析：业务单位战略又称竞争战略。
某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料,可以知道,该店主要进行的分析是()。
A、过程系统分析
B、功能和资源分析
C、情景分析
D、市场分析
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答案解析：本题考核核心竞争力的辨别。进行核心竞争力的辨别，包括功能和资源分析、过程系统分析。该材料中，对原材料进行了分析，发现自制调料深受大众的喜爱，这属于功能和资源分析。
下列哪项不是行业进入壁垒()。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、客户忠诚度
D、供应商的讨价还价能力
正确答案：题库搜索,干部网络助理微Xin：《xzs9529》
答案解析：决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：
(1)规模经济；
(2)客户忠诚度；
(3)资本金投入；
(4)转换成本；
(5)对销售渠道的使用权；
(6)政府政策：政府可能通过限制执照发放（例如通讯和电视广播行业）和限制外资的方式来限制某些公司进入某行业；
(7)现有产品
甲公司是国内一家建筑企业,在承包国外基建项目时,由于时间紧张仓促上马,使得公司未能全面考虑汇率发生的变化,导致项目成本上升幅度较大,最终亏损。根据以上信息可以判断,该项目的这种风险来源是()。
A、组织本身
B、对客户需要与项目要求的管理不善
C、计划和控制不足
D、实地考察不够
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答案解析：本题考核项目风险来源的判断。项目风险的主要来源包括：
(1)来自组织本身（矩阵制组织结构产生的问题）；
(2)对客户需要与项目要求的管理不善，
(3)计划和控制不足。根据本题描述的内容，公司“未能全面考虑汇率发生的变化，导致项目成本上升幅度较大，最终亏损”，属于计划和控制不足的情况。
某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出,该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习,这属于()。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
C、一般基准
D、内部基准
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答案解析：本题考核基准的类型。跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这是企业内部之间互为基准进行学习与比较，因此是内部基准。
规模经济是指()。
A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低
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答案解析：规模经济表现为在一定时间内产品的单位成本随总产量的增加而降低。
项目风险与其他风险类型相比的差别是()。
A、出现的原因在于它不是管理未知事项,而是处理已确立的程序
B、产生于企业的内部
C、具有重大不确定性
D、一般情况下,企业能清晰认识到项目组工作中可能遇到的问题类型
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答案解析：本题考核应对项目风险的态度。项目风险与其他的风险类型之间的差别在于：企业在大多数情况下，对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识。选项A属于操作风险的特性。
业务单位战略的制定者是()。
A、企业最高管理层
B、O
C、公司总经理
D、业务单位领导
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答案解析：企业最高管理层包括CEO和公司总经理，都是公司战略的制定者。
影响战略的内部因素分析不包括()。
A、内部资源分析
B、行业环境分析
C、企业能力分析
D、市场竞争能力分析
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答案解析：影响战略的外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。内部分析包括内部资源分析、企业能力分析、市场竞争力分析。
在资金支付流程中,正确的流程是()。
A、支付申请→+支付审批→办理支付
B、支付申请→+支付审批→支付复核→办理支付
C、支付申请→+支付复核→办理支付
D、支付发生→+支付审批→支付复核→办理支付
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答案解析：《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理。企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付。