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建设工程项目质量控制系统是()。
A、建设单位的质量管理体系或质量保证体系
B、工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系
C、监理机构的质量管理体系或质量保证体系
D、一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系
正确答案：题库搜索,普法考试助手WenXin:xzs9519
答案解析：建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此,是一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。
根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),不属于措施费的是()。
A、工程排污费
B、文明施工费
C、环境保护费
D、安全施工费
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答案解析：措施费包括如下内容:
(1)环境保护费。
(2)文明施工费。
(3)安全施工费。
(4)临时设施费。
(5)夜间施工费。
(6)二次搬运费。
(7)大型机械设备进出场及安拆费。
(8)混凝土、钢筋混凝土模板及支架费。
(9)脚手架费。
(10)已完工程及设备保护费。(11)施工排水、降水费。
按照国际惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是()。
A、测量师事务所
B、结构工程师事务所
C、建筑师事务所
D、水电工程师事务所
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答案解析：对工业与民用建筑工程而言,在国际上建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的()关系。
A、信息
B、指令
C、流程
D、逻辑
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答案解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
施工现场的定期安全检查应由()组织。
A、企业技术或安全负责人
B、项目经理
C、项目专职安全员
D、项目技术负责人
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答案解析：建筑施工企业应建立定期分级安全检查制度,定期安全检查属全面性和考核性的检查,建筑工程施工现场应至少每旬开展一次安全检查工作,施工现场的定期安全检查应由项目经理亲自组织。
项目目标的()是项目管理最基本的方法论。
A、定量控制
B、定性控制
C、动态控制
D、静态控制
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答案解析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施主要有:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值的比较,发现目标偏离时采取纠偏措施。
在工程网络计划中,如果某项工作拖延的时间超过其自由时差,则()。
A、该工作变为关键工作
B、对紧后工作和总工期均无影响
C、影响总工期
D、影响其紧后工作最早开始时间
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答案解析：工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差,则该工作影响其紧后工作的最早开始时间。
下列影响建设工程项目质量的因素中,属于管理因素的是()。
A、人的因素和技术因素
B、人的因素和环境因素
C、决策因素和组织因素
D、技术因素和决策因素
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答案解析：影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。其中,决策因素首先是业主方的建设工程项目决策;其次是建设工程项目实施过程中,实施主体的各项技术决策和管理决策。
根据不同风险水平的风险控制措施计划表,对于“中度的”风险,宜采取的措施是()。
A、直至风险降低后才能开始工作,当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急计划
B、应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
C、考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
D、只有当风险已经降低到“可容许的”水平时,才能开始或继续工作
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答案解析：风险分可忽略的、可容许的、中度的、重大的和不容许的5个等级。中度的风险采取的措施:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。
编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
正确答案：题库搜索,学习助手WenXin:(xzs9523)
答案解析：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。