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下列关于集中化战略的表述中,错误的是()。
A、采用集中化战略能够避免与竞争对手正面冲突,使企业处于竞争的缓冲地带
B、集中化战略是波特总结出的一种基本战略
C、集中化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略
D、集中化战略是以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略
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答案解析：
横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略，选项C错误。相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，选项D错误。
与内部发展方式相比,并购是一种合并,成功的合并可以获得协同效应,即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。用系统理论剖析这种协同效果,可以分为的层次包括()。
A、购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”
B、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况
C、并购后的两个企业通过不同的“作用力”发生经营上的协同作用,获得企业的竞争优势
D、
并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量
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答案解析：
并购后的协同效应用系统理论剖析，可以分为3个层次：第一，购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。第二，并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补，从而，改变了公司的整体功能状况。第三，并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡，改变了作用力的性质和力量。
公司治理的参与方,包括()。
A、管理层、董事会和审计委员会
B、外部审计师和财务分析师
C、证券监管机构
D、注册会计师协会
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答案解析：公司治理的参与各方包括：公司内部的公司治理直接参与者，如执行管理层、董事会和审计委员会；公司治理的促进者，如内部审计师、外部审计师、交易市场（包括财务分析师）和缺席的所有者；证券监管机构和准则制定机构，如证券监管机构、财务会计准则制定机构、审计准则和审计师职业道德准则制定机构。
华瑞公司是我国一家国资委下属公司,主营业务是制作光盘光驱,但是随着技术的发展,光盘光驱产业已经沦为夕阳产业,订单大量减少,经审批该公司决定逐步退出主营业务,逐渐转向新业务市场。在退出主营业务时,该公司遇到了一系列问题,包括:一些固定资产专业化程度很高,无法转作他用,并且清算价值很低;此外还需要裁减一部分员工,企业按照工龄给予职工一定的补偿。根据上述案例判断,该公司主要面临的退出障碍是()。
A、固定资产的专用性程度
B、
退出成本
C、内部战略联系
D、政府与社会约束
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答案解析：
企业面临的主要退出障碍包括：固定资产的专用性程度、退出成本、内部战略联系、感性障碍和政府与社会约束。该公司的一些固定资产专业化程度很高，无法转作他用，并且清算价值很低，说明面临固定资产专用性程度很高的退出障碍。退出主营业务需要裁减一部分员工，企业按照工龄给予职工一定的补偿，属于退出障碍中的退出成本。
甲企业在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是()。
A、
B、
C、
D、
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答案解析：
本题考核战略管理过程。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部机构。
在企业采购产品、服务过程中,应当追究相关责任人责任的情形有()。
A、未按照规定订立合同的
B、未按照规定进行招标的
C、
未进行必要的资信调查支付预付款项的
D、采购标的物与合同约定严重不符而未采取有效措施的
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本题考核点是企业资产损失责任追究范围。
在代理理论之下,股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式包括()。
A、股东在年度股东大会上行使表决权来影响公司的运营方式
B、接管机制
C、股东针对他们不满意的问题共同开展院外活动
D、机构投资者与管理层的“一对一”会议
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答案解析：在代理理论之下，股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式包括：首先，作为公司的所有者，股东可以在年度股东大会上行使表决权来影响公司的运营方式。与股东表决权相关的接管机制是另外一种控制公司管理层的方式。股东可以采用的协调其与管理层利益的另一种方式是股东决议的通过，即所有的股东针对他们不满意的问题共同开展院外活动。核心机构投资者可以影响其所投资管理层的另外一种方式——“一对一”会议，即一位
根据国有资产评估管理的有关规定,国有资产占有单位发生的下列行为中,应当进行资产评估的有()。
A、以无形资产对外投资
B、以部分资产改建为有限责任公司
C、将部分资产租赁给非国有单位使用
D、将部分资产抵押
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答案解析：
本题考核点是国有资产评估的范围。资产抵押不是应当进行评估的情形。
下列属于董事会职权的有()。
A、指导公司战略
B、监督经营管理层和确保股东回报
C、兼顾和公平对待其他利益相关者利益
D、监督确保公司运作符合现行环境和社会标准
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答案解析：董事会除了指导公司战略，还主要负责监督经营管理层和确保股东回报；董事会还被寄希望于承担起兼顾和公平对待其他利益相关者利益的职责，这些利益相关者包括员工、债权人、客户、供应商和当地社会；董事会另外的重要职责是监督确保公司运作符合现行法律法规，这些法律法规涵盖多个方面，包括税收、竞争、劳资、环境、公平发展、健康和安全等。因此，选项A、B、C、D均正确。
下列关于内部发展的表述中,正确的是()。
A、
当不存在合适的收购对象时,企业可以利用自身的规模、利润等内部资源实现扩张
B、
对于一些高科技设计企业而言,内部发展已经成为主要的战略发展方式
C、
如果企业采用内部发展的方式,那么进入一个新的市场可能要面临非常高的障碍
D、当产业处于不均衡状况,结构性障碍还未完全建立起时,适合采用内部发展战略
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答案解析：
内部发展，也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略发展方式。选项AB正确。内部发展的缺点之一是进入新市场可能要面对非常高的障碍，选项C正确。内部发展战略的应用条件之一是当产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立