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施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A、施工企业决策者
B、施工企业法定代表人
C、施工企业法定代表人的代表
D、建设单位项目管理者
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答案解析：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
按照(建设工程项目管理规范)(GB/T50326-2006),项目管理规划分为
A、项目管理规划策划和项目管理实施规划
B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C、项目管理策划大纲和项目管理实施规划
D、项目管理决策策划和项目管理实施策划
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答案解析：《建设工程项目管理规范》(GB/T50326 -2006)中,把项目管理规范分成两个类型:“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”
关于项目进度控制的说法,正确的是()。
A、进度控制必须要保证工程质量和成本
B、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C、项目进度控制的依据是实施性进度计划
D、进度计划软件是基于横道图原理开发的
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答案解析：项目进度控制是一个动态的管理过程。它包括:
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;
(3)进度计划的跟踪检查与调整。
某分部工程双代号网络图如下图所示,图中错误的是()
A、存在循环回路
B、节点编号有误
C、存在多个起点节点
D、存在多个终点节点
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答案解析：在双代号网络图中,应只有一个起点节点和一个终点节点。在本题图中则有两个起点节点①和⑥。
工程质量统计分析方法中,因果分析图的主要作用是()。
A、对一个质量特性或问题进行深入的原因分析
B、判断工程质量是否处于受控状态
C、对工程项目的总体质量进行评价
D、反映质量的变动情况
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答案解析：因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(),以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
D、组织标准化
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答案解析：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是()。
A、宾馆可以开业
B、项目竣工结算完成
C、宾馆开始盈利
D、项目通过竣工验收
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答案解析：业主方项目管理服务与业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范
安全事故处理程序的第一步是
A、处理安全事故
B、编写调查报告
C、报告安全事故
D、安全事故调查
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答案解析：安全事故处理第一步应迅速抢救伤员并保护事故现场,因此选A。
双代号时标网络计划的特点之一是
A、可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差,但不能显示关键线路
B、不能在图上直接显示工作开始与结束时间,但可以直接显示自由时差和关键线路
C、可以在图上直接显示工作开始与结束时间,但不能显示自由时差和关键线路
D、可以在图上直接显示工作开始与结束时间,自由时差和关键线路
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答案解析：双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划,其特点如下:
①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点,它能够清楚地表明计划的时间进程,使用方便;
②时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;
③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;
④由于箭线受到时间坐标的限制
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3100立方米,预算单价16元/立方米。到月底检查时,承包商实际完成工程量3000立方米,实际单价18元/立方米,则该工程的计划工作预算费用为
A、49600元
B、42000元
C、56000元
D、52000元
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答案解析：计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价=3100×16=49600万元。