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下列各项完全不同于其他三种文化类型的是()。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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答案解析：人员导向型文化完全不同于上述三种。在这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。
俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于()。
A、能力导向型
B、角色导向型
C、专长导向型
D、人员导向型
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答案解析：人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备,该设备8年前以40000元购入,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元;目前可以按10000元价格卖出,假设所得税税率为25%,卖出现有设备对本期现金流量的影响是()。
A、减少360元
B、减少1200元
C、增加9640元
D、增加10300元
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答案解析：本题的主要考核点是设备变现相关现金流量的计算。依据题意，该设备的原值是40000元,现已提折旧28800元，则账面价值为11200元（40000-28800）,而目前该设备的变现价格为10000元，即如果变现的话，将获得10000元的现金流入；同时，将会产生变现损失1200元（11200-10000），由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税300元（1200×25
面对减损型现金剩余,企业应选择的财务战略是()。
A、出售业务单元
B、内部投资
C、兼并成熟企业
D、回购股份
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答案解析：该题考查的是财务战略矩阵。当企业面临减损型现金剩余时，可采用出售业务单元、提高投资资本回报率或降低资本成本的财务战略。因此选项A正确。兼并成熟企业属于增值型现金短缺应选择的财务战略。内部投资、回购股份属于增值型现金剩余应选择的财务战略。
某企业创始人将一家乡办工厂逐渐发展成为大型跨国家电企业。该创始人在企业中享有较高的威望,在决策时说一不二,往往凌驾于企业正常决策机制,则该企业的文化类型最有可能是()。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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答案解析：该题考查重点是对企业文化类型的深刻理解。虽然教材中给出的示例为在家族史企业或企业创业之初通常为权力导向型文化，但是在一家已发展起来的企业仍会存在这类企业文化，这往往是导致企业最终失败的主要原因。
当折现率为10%时,某项目的净现值为500元,则说明该项目的内含报酬率()。
A、高于10%
B、低于10%
C、等于10%
D、无法界定
正确答案：题库搜索,法宣在线帮手微xin：（go2learn）
答案解析：本题的主要考核点是折现率与净现值的关系。折现率与净现值呈反向变化，所以当折现率为10%时，某项目的净现值为500元，大于零。内含报酬率是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，要想使净现值向等于零靠近，即降低净现值，需进一步提高折现率，故知该项目的内含报酬率高于 10%。
在现金流量估算中,以销售收入替代经营性现金流入基于的假定是()。
A、在正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相同
B、经营期与折旧期一致
C、营业成本全部为付现成本
D、没有其他现金流入量
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答案解析：本题的主要考核点是以销售收入替代经营性现金流人的原因。营业收入的估算，应按照项目在经营期内有关产品（产出物）的各年预计单价（不含增值税）和预测销售量进行估算。作为经营期现金流人量的主要项目，本应按当期现销收入额与回收以前期应收账款的合计数确认。但为简化核算，可假定正常经营年度内每期发生的赊销额与回收的应收账款大体相等。
某企业的组织结构框架是传统框架,掌权人试图对下属保持绝对控制。则该企业文化类型是()。
A、角色导向型
B、权力导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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答案解析：权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架。
年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备,该设备8年前以40000元购人,税法规定的折旧年限为10年,按直线法计提折旧,预计残值率为10%,已提折旧28800元;目前可以按10000元价格卖出,假设所得税税率为25%,卖出现有设备对本期现金流量的影响是()。
A、减少360元
B、减少1200元
C、增加9640元
D、增加10300元
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答案解析：本题的主要考核点是设备变现相关现金流量的计算。依据题意，该设备的原值是40000元,现已提折旧28800元，则账面价值为11200元（40000-28800）,而目前该设备的变现价格为10000元，即如果变现的话，将获得10000元的现金流入；同时，将会产生变现损失1200元（11200-10000），由于变现的损失计入营业外支出，这将会使企业的应纳税所得额减少，从而少纳税300元（1200×25
某企业所处的外部环境变化复杂,组织要素变化很大,但是与企业的文化仍保持一致,则该企业应该()。
A、以企业使命为基础
B、重新制定战略
C、加强协调作用
D、根据文化的要求进行管理
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答案解析：该企业的特点是，组织要素变化大，但是和企业文化保持一致，所以应该以企业使命为基础。