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直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是(   )。

A、参谋部门拥有一部分直线职权

B、职能部门拥有一部分直线职权

C、参谋部门一般都是由一些管理专家组成的

D、职能部门的建议必须先经过直线人员,再传递到下级人员的信息沟通环节

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答案解析：直线职能制的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式;参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他们的主要任务仍然是提供某些专门服务,没有直线职权。

优惠住房从性质看,属于报酬体系中的( )。

A、延期支付

B、绩效报酬

C、间接报酬

D、激励性报酬

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答案解析：间接报酬可以分为福利、保险、津贴等几部分,其中福利包括企业的文化体育设施、托儿所、优惠住房,以及带薪休假等非工作时间的报酬等。

编写工作说明书的步骤是(   )。

A、综合处理工作信息;完成撰写工作说明书

B、全面获取工作信息;完成撰写工作说明书

C、全面获取工作信息;综合处理工作信息

D、全面获取工作信息;综合处理工作信息;完成撰写工作说明书

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答案解析：编写工作说明书的步骤主要包括:①全面获取工作信息,主要包括对现有资料的浏览和工作信息的调查;②综合处理工作信息,主要包括对材料进行整理和分析,必要时,整理出工作说明书内容要求的所有信息;③完成撰写工作说明书。

可以在不同资本规模企业之间进行对比,揭示盈利水平的财务管理指标是(   )。

A、资本利润率

B、利润

C、股东财富

D、企业价值

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答案解析：资本利润率=利润/资本总额,反映不同规模企业的盈利水平。

定置管理的关键环节是(   )。

A、人、物结合状态分析

B、定置考核

C、定置设计

D、定置实施

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答案解析：人、物结合状态分析是开展定置管理的最关键环节,应选A.

网络结构是核心企业利用自己的技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务分别通过(   )外包给其他方面具有相对优势的企业。

A、分派形式

B、合同形式

C、委托形式

D、协作形式

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答案解析：网络结构是核心企业利用自己的技术和品牌优势,负责生产产品中的关键部件,其他相关业务分别通过合同形式外包给其他方面具有相对优势的企业,从而形成的一种企业组织模式。网络型结构中的核心企业在规模上没有特定要求,但它们都必须拥有某种产品生产经营的核心技术优势。

某产品生产4件,经4道工序加工,每道工序单件工时依次为20分钟、10分钟、10分钟、5分钟,在顺序移动方式下生产周期为(   )。

A、180分钟

B、145分钟

C、120分钟

D、105分钟

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答案解析：生产周期计算式为:4×(20+10+10+5)=180分钟,应选A.

直接投资和间接投资是按(   )进行分类的。

A、投资与企业生产经营的关系

B、投资回收时间的长短

C、投资的方向

D、投资在生产过程中的作用

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答案解析：按投资回收期长短,可分为短期投资和长期投资;按投资方向,可分为对内投资和对外投资;按投资在生产过程中的作用,可分为初创投资和后续投资。

既要充分发挥部属的主观能动性,又要改善工作的客观条件,使部属既有饱满的工作热情,又有主动负责精神的领导,属于(   )类型领导。

A、以事为中心

B、人事并重式

C、分权型

D、均权型

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答案解析：人事并重式的领导是领导者既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废。领导者对工作要求严格,必须按时保质保量地完成工作计划,创造出最佳成果。

有限责任公司的股东人数为(   )。

A、1~10

B、2~10

C、1~50

D、2~50

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答案解析：公司须有两个以上的股东共同出资,我国《公司法》规定有限责任公司需由2~50人共同出资,股份有限公司需由5人以上共同出资。