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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。

A、施工总承包方

B、建设项目总承包方

C、施工总承包管理方

D、施工分包方

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答案解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。

设计方的项目管理工作涉及项目()。

A、决策阶段至保修期

B、设计阶段至动用前准备阶段

C、设计准备阶段至施工阶段

D、设计准备阶段至保修期

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答案解析：

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。

A、协调

B、组织

C、管理

D、控制

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答案解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

对建设工程而言,( )往往是该项目项目管理的核心。

A、施工方项目管理

B、设计方项目管理

C、建设项目中承包方

D、业主方项目管理

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答案解析：本题考核的是1Z201000建设工程项目的组织与管理。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理的核心。

作为进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统编制所需的资料应()。

A、在项目的前期决策阶段建立

B、在项目的初步设计阶段完善

C、在项目的进展过程中逐步形成

D、在项目的施工准备阶段建立

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答案解析：本题考核的是1Z203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立。建设工程项目进度计划系统是进度控制依据,建立和完善有一过程,应逐步形成。

下列各项中,不属于业主方项目管理范畴的是( )。

A、开发方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、监理方的项目管理

D、投资方的项目管理

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答案解析：本题考核的是1Z201000建设工程项目的组织与管理。业主方项目管理包括投资方、开发方、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务,如工程监理单位、业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等。

项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第二代是()。

A、传统的项目管理

B、项目集管理

C、项目组合管理

D、变更管理

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答案解析：

项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management ）是该学科的第一代，其第二代是项目集管理（Program Management），第三代 是项目组合管理（Portfolio Management），第四代是变更管理（Change Management）。

建设项目管理的核心主体是()。

A、工程总承包方

B、工程咨询方

C、施工总承包方

D、业主方

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答案解析：业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。

业主方项目管理的目标包括项目的()。

A、投资目标、质量目标、安全目标

B、投资目标、进度目标、成本目标

C、进度目标、投资目标、安全目标

D、投资目标、进度目标、质量目标

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答案解析：

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

业主方项目管理工作中,最重要的任务是()。

A、投资控制

B、合同管理

C、质量控制

D、安全管理

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答案解析：构成业主方35分块项目管理的任务,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。