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承发包双方应在合同条款中进行约定的内容有()。

A、预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式

B、工程计算与支付工程进度款的方式、数额及时间

C、工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间

D、索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间

E、不实行招标的工程合同价款,在承包方认可的工程价款的基础上,由承发包双方在合同中约定

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答案解析：本题考核的知识点是承发包双方在合同条款中的约定。

机械台班单价的组成内容包括()。

A、折旧费

B、大修理费

C、经常修理费

D、安拆费及场外运输费

E、施工机构迁移费

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答案解析：“A折旧费”、“B大修理费”和“C.经常修理费”都是每种机械设备在使用过程中必定要发生的,所以单价组成一般应包括这三项费用消耗:“E施工机构迁移费”与机械台班单价没有直接关系,应排除:“D.安拆费及场外运输费”。如有的应考者很难确定,建议考试时可以放弃,这样应考者至少可以得1.5分,除非有十分把握选择D,当然本题的正确答案为ABCD。

非标准设备原价有多种不同的计算方法,主要包括()等。

A、分部组合估价法

B、成本计算估价法

C、单位生产能力估算法

D、系列设备插入估价法

E、定额估价法

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答案解析：本题考核的知识点是非标准设备原价的计算方法。

对于常规技术方案,若技术方案的FNPV(18%)=0,则必有()。

A、NPV(16%)>%

B、IRR=18%

C、NPV(20%>0

D、若基准收益率为15%,方案在经济上可接受

E、若基准收益率为19%,方案在经济上接受

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国际上业主方项目管理的方式主要有()。

A、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理

B、业主方自行管理

C、业主方委托项目管理咨询公司管理

D、业主方委托项目总承包管理

E、业主方与总承包单位共同管理

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答案解析：

在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

(1)业主方自行项目管理；

(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

工程保险费是指建设工程项目在建设期间根据需要对建筑工程、安装工程、机器设备和人身安全进行投保而发生的保险费用,包括()等。

A、建筑安装工程一切险

B、已列入施工企业管理费的施工管理用财产

C、进口设备财产保险

D、已列入施工企业管理费的车辆保险费

E、人身意外伤害险

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答案解析：本题考核的知识点是工程保险费的内容。

施工成本可以按成本构成分解为()。

A、人工费

B、材料费

C、施工机械使用费

D、措施费

E、索赔费用

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答案解析：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。

A、项目经理

B、各工作部门

C、各工作岗位

D、总包与专业分包

E、专业分包与劳务分包

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答案解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

在会计要素计量属性中,反映现时成本或价值的有()。

A、实际成本

B、重置成本

C、可变现净值

D、现值

E、公允价值

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答案解析：本题考核的知识点是会计要素的计量属性。会计要素的计量属性:(1)历史成本;(2)重置成本;(3)可变现净值;(4)现值;(5)公允价值。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括()。

A、项目环境和条件的分析与调查

B、项目定义和项目目标论证

C、组织策划

D、经济策划

E、风险策划

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答案解析：

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

1．项目环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。

2．项目定义和项目目标论证

其主要工作内容包括：

(1)确定项目建设的目的、宗旨