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工程项目策划的实质是()。

A、专家管理的过程

B、成本管理的过程

C、安全管理的过程

D、知识管理的过程

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答案解析：本题考核的是1Z201030建设工程项目策划。工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程,实质是知识管理的过程,是一个开放性的工作过程。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。

A、全寿命周期

B、决策阶段

C、实施阶段

D、施工阶段

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答案解析：本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

根据《建设工程质量管理条例》的规定,《工程质量保修书》应当明确保修的范围、期限和责任。其中最低保修期限是()。

A、双方约定的

B、法定的

C、设计文件确定的

D、业主方规定的

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答案解析：如果建设单位与施工单位经平等协商另行签订保修合同的，其保修期限可以高于法定的最低保修期限，但不能低于最低保修期限，否则视作无效。

噪声按照()可以分为气体动力噪声、机械噪声、电磁性噪声等。

A、噪声来源

B、振动性质

C、噪声传播途径

D、噪声传播方式

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答案解析：本题考核的是1Z205042建设工程环境保护的措施。噪声按震动性质分为气体动力噪声、机械噪声和电磁噪声。

(1)按噪声来源分为交通噪声、工业噪声、建筑施工噪声和社会生活噪声。

(2)施工现场噪声控制措施:①声源控制;②传播途径控制(吸声、隔声、消声、减震降噪);③接收者防护;④严格控制人为噪声。

下列关于施工总承包模式的说法中,正确的是()。

A、即使在施工过程中发生设计变更,也不能引发索赔

B、施工图设计全部完成后开始招标,建设周期可能较长

C、业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D、业主方组织与协调的工作量会比平行发包大

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答案解析：本题考核的是1Z201041施工任务委托的主要模式。A选项错误在于如由发包人原因导致的变更可以索赔的。C选项的正确表述应为施工总承包管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏。D选项正确表述业主方组织与协调的工作量比平行发包会小。

下列组织结构模式中,在工作中常出现交叉和矛盾的指令关系,严重影响项目管理机制的运行和项目目标实现的是()组织结构。

A、线性

B、职能

C、直线参谋

D、矩阵

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答案解析：本题考核的是1Z201022项目管理的组织结构。
职能组织:多个矛盾的指令源,在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系;可对直接或非直接的下属部门下指令。(传统)
线性组织:单一指令源,避免了矛盾。但在特大组织系统中,指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织:(大型、复杂、技术难度大)项目适用于大的组织系统,指令来自纵向和横向两个工作部门,指令源为两个。(新

确定项目的定义是项目()管理工作的主要任务。

A、实施阶段

B、施工阶段

C、决策阶段

D、使用阶段

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答案解析：本题考核的是1Z201032建设工程项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

根据我国相关规定,隐蔽工程的验收记录应由( )签字。

A、施工项目经理

B、施工方技术负责人

C、工程师

D、工程师和施工方技术负责人

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答案解析：本题考核的是1Z206021掌握施工承包合同的内容。隐蔽工程的验收记录应由工程师签字,承包人方可进行隐蔽和继续施工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各种工作之间的逻辑关系,它可用以描述()。

A、工作组织

B、上级组织

C、施工组织

D、工作流程组织

正确答案：题库搜索,小帮手微-信：【xzs9529】

答案解析：本题考核的是1Z201020建设工程项目的组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各种工作之间的逻辑关系,它是一种动态的逻辑关系。

下列属于项目管理规划大纲编制内容的是()。

A、项目管理组织规划

B、确定施工单位

C、项目总体工作计划

D、项目技术方案

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答案解析：本题考核的是1Z201051建设项目管理规划的内容。内容包括:①项目概述;②项目目标分析和论证;③项目管理组织;④项目采购和合同结构分析;⑤投资控制方法和手段;⑥进度控制方法和手段;⑦质量控制方法和手段;⑧健康安全与环境管理策略;⑨信息控制方法和手段;⑩设计过程的管理;(11)施工过程的管理;(12)价值工程应用;(13)风险管理策略。