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建设项目采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。
A、业主方
B、设计方
C、总承包方
D、施工方
E、监理方
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答案解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项
供货方项目管理的目标包括()。
A、供货方的成本目标
B、供货方的进度目标
C、供货方的质量目标
D、项目方的投资目标
E、项目方的质量目标
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答案解析：供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。故D、E选项错误。
建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底,其主要目的有()。
A、深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾
B、充分理解设计意图
C、了解设计内容和技术要求
D、明确质量控制的重点与难点
E、消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
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答案解析：建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底,使实施单位充分理解设计意图,了解设计内容和技术要求,明确质量控制的重点与难点。
关于关键线路和关键工作的说法,正确的有()。
A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B、关键线路上各工作持续时间之和最长
C、关键线路可能有多条
D、关键工作的总时差一定为零
E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
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进度计划的跟踪检查与调整主要包括()等内容。
A、必要时调整进度计划
B、计划网络计划的时间参数
C、定期跟踪检查进度计划执行情况
D、对发现的进度偏差采取纠偏措施
E、确定项目的工作编码系统
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答案解析：进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。
A、调整关键线路的长度
B、调整非关键工作时差
C、调整组织结构
D、增减工作项目
E、调整资源的投入
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答案解析：
网络计划调整的内容
（1）调整关键线路的长度；
（2）调整非关键工作时差；
（3）增、减工作项目；
（4）调整逻辑关系；
（5）重新估计某些工作的持续时间；
（6）对资源的投入作相应调整。
下列建设工程项目信息中,属于技术类信息的有()。
A、进度计划
B、施工方案
C、隐蔽验收记录
D、桩基检测报告
E、工程量清单
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答案解析：建设工程项目信息中技术类信息有:前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息和竣工验收技术信息。E属于经济类信息。A属于管理类信息。
采用施工总承包管理模式时,对分包单位支付工程款的方式可以有()。
A、由业主直接支付给分包单位,不必经过施工总承包管理单位认可
B、由业主直接支付给分包单位,但需经过施工总承包管理单位认可
C、由分包单位选择由业主支付还是由施工总承包管理单位支付
D、通过施工总承包管理单位支付,分包工程款列入施工总承包管理费中
E、通过施工总承包管理单位支付
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答案解析：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
工程竣工成本分析的内容包括()。
A、竣工成本分析
B、主要资源节超对比分析
C、差额计算分析
D、主要技术节约措施及经济效果分析
E、年度成本分析
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建设工程项目进度控制的主要工作环节包括()等。
A、进度目标的分析和论证
B、进度控制工作职能分工
C、定期跟踪进度计划的执行情况
D、采取纠偏措施及调整进度计划
E、进度控制工作流程的编制
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答案解析：
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：
(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
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