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下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法中,不正确的是( )。
A、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段
B、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
C、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
D、在国际上,设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划
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答案解析：本题考核的是1Z203012建设工程项目进度控制任务。最基本的工程管理原则：在确保工程质量前提下，控制工程进度。业主方控制整个项目实施阶段进度，包括：①设计准备阶段；②设计；③施工；④物资采购；⑤项目动用前准备。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
合同文件是设计方、施工方和供货方
施工成本计划通常有三类指标,即()。
A、拟定工作预算成本指标、已完成工作预算成本指标和成本降低指标
B、成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C、预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D、人工、材料、机械指标
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答案解析：本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。施工成本计划包括三类指标：
(1)数量指标：总成本指标、各单位工程（或子项目）计划指标、各主要生产要素计划成本指标。
(2)质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
(3)效益指标：设计预算成本计划降低额=设计预算
政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出()。
A、吊销营业执照通知单
B、吊销企业资质证书通知单
C、临时收缴资质证书通知书
D、企业资质降级通知书
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答案解析：对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
建设工程项目评标结束应该推荐中标候选人,下列说法中,正确的是()。
A、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1人
B、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~2人,并标明排列顺序
C、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在2~3人,无需标明排列顺序
D、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序
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答案解析：本题考核的是1Z206011建设工程的招标程序和方法。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。
采用因果分析图法分析工程质量特性或问题,通常以()的方式进行。
A、技术攻关
B、QC小组活动
C、质量检查
D、操作比赛
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答案解析：因果分析图法应用时通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务,属于()的内容之一。
A、事中质量控制
B、事后质量控制
C、事前质量预控
D、反馈控制
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答案解析：本题考核的是1Z204013质量控制。事中质量控制（也称作业活动过程质量控制）是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
我国《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定,全部工作完成,经()认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。
A、承包人
B、工程师
C、发包人
D、监理人
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答案解析：本题考核的是1Z206021施工承包合同内容。我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。
以下关于质量控制的说法中,正确的是()。
A、编制质量手册等相关活动
B、实施质量方针的全部职能及工作内容
C、致力于满足质量要求的一系列相关活动
D、确立质量方针
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答案解析：本题考核的是1Z204011建设工程项目质量控制关系。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
我国《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定,劳务分包人()与发包人及有关部门建立工作联系。
A、视具体情况可
B、可以
C、未经工程承包人授权或允许,不得擅自
D、任何情况下均不可以
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答案解析：本题考核的是1Z206021施工承包合同内容。我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，劳务分包人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。
当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特性不合格累计频率为()的定为A类问题,实施重点管理。
A、0~50%
B、0~70%
C、0~80%
D、0~90%
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答案解析：排列图法根据表格的统计数据画排列图，并将其中累计频率在0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80%～90%的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%～100%的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。此方法也称为ABC分类管理法。