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下列组织工具中,能够反映组织项目所有工作任务的是
A、项目结构图
B、工作任务分工表
C、合同结构图
D、工作流程图
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答案解析：项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是
A、对工程进度的总目标进行逐层分解
B、定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C、分析进度偏差的原因及其影响
D、按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
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答案解析：动态控制原理控制进度的步骤:
①工程进度目标的逐层分解;
②在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;
③如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。
在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据()对施工作业质量进行监督控制。
A、项目管理实施规划
B、施工质量计划
C、监理规划与实施细则
D、施工组织设计
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答案解析：作为监控主体之一的项目监理机构,在施工作业实施过程,根据其监理规划与实施细则,采取现场旁站,巡视、平行检验等形式,对施工作业质量进行监督检查,如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。
在工程建设项目监理过程中,因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同,监理人
A、承担连带责任
B、不承担责任
C、承担部分责任
D、承担次要责任
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答案解析：因不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同,监理人不承担责任。但如果不认真履行职责或提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失的,则应承担赔偿责任。
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同(主合同),承包人与分包人签订了施工分包合同,则下列关于该项目中施工合同与分包合同的关系,表述正确的是
A、施工合同与分包合同是两个完全独立的合同,不需保持一致性
B、施工合同与分包合同需保持完全一致
C、分包合同既要保持与施工合同(主合同)条件中相关分包工程部分的规定的一致性,又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异
D、在某些特定的情况下,分包合同所采用的语言文字可以与施工合同(主合同)不同
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答案解析：分包合同内容的特点是,既要保持与主合同条件中相关分包工程部分的规定的一致性,又要区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异。分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同。
某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应().
A、通过投标竞争取得施工任务
B、通过项目业主委托取得施工任务
C、自行决定便可取得施工任务
D、通过施工总承包单位委托取得施工任务
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答案解析：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
某工程施工过程中突发安全事故,为集中力量抢救受伤人员,监理人临时决定下发停工令,则下列说法中正确的是
A、未征得业主同意,监理人无权下令停工
B、监理人可以下令停工,但应在12小时内向业主做出书面报告
C、监理人可以下令停工,但应在24小时内向业主做出书面报告
D、监理人不能下令停工,但应在指导承包人继续施工的同时,组织力量进行抢救
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答案解析：监理人的一般权利中包括征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但应当事先向委托人报告;如在紧急情况下未能事先报告时,则应当在24小时内向委托人做出书面报告。
按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A、业主方
B、监理方
C、施工总承包方
D、劳务分包方
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答案解析：按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
一般而言,采用固定合同时,承包商的投标报价较高的原因是().
A、承包商丧失了今后一切的索赔权力
B、业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿
C、业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿
D、承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
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答案解析：采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔笔比较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险;二是工作量风险。
关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是
A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C、首先要定义主管部门的工作任务
D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
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答案解析：为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。