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根据各自的经营特点,以下不适宜采用专业型企业组织构型的是()。
A、医院
B、“一对一”教学学校
C、软件开发商
D、造纸厂
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答案解析：医院、一对一教学学校和软件开发商多采纳专业型组织构型,这些组织都是根据客户要求提供个性化服务。
甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
A、事业部制组织结构
B、矩阵制组织结构
C、M型组织结构
D、职能制组织结构
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答案解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动。
在实施研究开发战略时,有三种战略可供选择:战略一,向市场推出新技术、新产品;战略二,做成功新产品的创新模仿者;战略三,大量模仿新引入产品。根据三者的风险大小,从高到低正确的排序是()。
A、战略一>战略二>战略三
B、战略三>战略二>战略一
C、战略三>战略一>战略二
D、战略二>战略三>战略一
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答案解析：战略实施至少存在三种主要的研发方法:
(1)成为向市场推出新技术产品的企业,行业领头羊,风险最高;
(2)成为成功产品的创新模仿者,从而使启动风险和成本最小化;
(3)通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者,价格低是成功的敏感因素。
火车的卧铺分为上、中、下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的()。
A、细分市场
B、地点
C、时间
D、动态定价
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答案解析：差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下:
(1)细分市场。比如,乘坐交通工具时,学生和老年人群享受打折优惠。
(2)地点。剧院的座位通常根据其位置出售,这样人们观看同样的演出时便根据其所在的座位类型支付不同的票价。
(3)产品的版本。移动电话具有“附加”附件,其能使一个品牌吸引多样化的客户。最终
组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。
A、集权度
B、复杂性
C、规范性
D、层次性
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答案解析：组织结构的复杂性是指任务分工的层次和细致程度。
某食品公司在中秋节来临之前,预测到今年的月饼销量将比去年增加20%,于是从六月份开始生产月饼,以便应对市场需求。从平衡产能和需求关系的角度考虑,该食品公司采用的方法是()。
A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、订单库存式生产
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答案解析：该公司是在收到订单或知道销量之前就开始生产产品,属于库存生产式生产。
甲公司在日常经营过程中,总经理负责所有事务的决策,对下属进行直接控制,依此可以判断该企业组织结构类型是()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、区域事业部制组织结构
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答案解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
北京前门附近一家知名的老字号烤鸭店,每天都有许多顾客慕名而来,一般需要等待较长时间才有就餐座位。为此,烤鸭店专门设置酒水区为等候的顾客提供酒水,烤鸭店的这种做法体现了JIT的哪个要素()。
A、不断改进
B、消除浪费
C、缩短生产准备时间
D、良好的工作场所
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答案解析：烤鸭店的这种做法意在消除客户额外等待的浪费,因此选项B正确。
飞乐公司是一家古典家具制造企业,其组织架构的特点是:具有有力的中间管理层,中层管理者所负责的部门具有一定的自主性,使公司高层对部门的干涉较小。那么该公司的企业构型属于()。
A、机械型企业
B、部门型结构
C、使命型企业
D、专业型企业
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答案解析：部门型企业的特点是具有有力的中间层,大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。根据部门的自主程度,管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化。从题意来看,飞乐公司的特点符合选项B。
甲企业集团设有一个信息中心,负责全集团所有信息化建设工作。集团对该中心进行考核时主要考核其费用控制情况,由此可以看出该信息中心属于()。
A、成本中心
B、利润中心
C、投资中心
D、收入中心
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答案解析：从财务控制的观点来看,责任中心可以分为收人中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心,比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心,比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心,但其不对资产负债表负责。投资中心是指企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。