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设计方作为工程项目建设的一个参与方,其项目管理工作除了维护自身的利益外,还应服务于()。

A、材料供应方的利益

B、项目施工方的利益

C、项目的整体利益

D、工程监理方的利益

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答案解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。因此，正确选项为C。

下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中,正确的是()。

A、施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标

B、施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标

C、施工方项目管理主要服务于本身的利益

D、施工总承包方一般不承担具体的施工任务

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答案解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工方项目管理不能只顾及自身利益，C选项不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。故，本题选A。

通过生产要素的优化配置,有效控制实际成本,属于施工成本管理的()。

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、合同措施

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答案解析：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。故，本题选A。

施工成本核算的对象一般是()。

A、单项工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

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答案解析：施工成本一般以单位工程为成本核算的对象，故正确选项为B。

可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。

A、动用前准备阶段

B、决策阶段

C、设计阶段

D、实施阶段

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答案解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的决策阶段。故，本题选B

甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B、丙企业只听从业主的指令

C、丙企业可指挥乙企业的施工

D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

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答案解析：施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织,它除了完成自己承担的施工任务外,还负责组织和指挥自行分包和业主认定的分包单位的施工。因此,正确选项为D。

对业主方项目管理的目标而言,进度目标是指项目的()。

A、立项时间目标

B、竣工时间目标

C、启用时间目标

D、运营时间目标

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答案解析：业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标,进度目标指的是启用的时间目标,而非项目的立项竣工和运营时间目标。因此,正确选项为C。

下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的是()。

A、确定最佳的施工方案

B、确定合理详细的工作流程

C、确定和分解施工成本管理目标

D、选用合适的合同结构

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答案解析：

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。故，本题选B。

加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的()。

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、合同措施

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答案解析：组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。故，本题选A

下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的是()。

A、进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本

C、密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会

D、对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

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答案解析：A属于技术措施；B属于组织措施；C属于合同措施；D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施。故，本题选D。