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下列关于有效市场的论述中,说法正确的是()。
A、在弱式有效市场中,证券价格充分反映了历史上一系列交易价格和交易量中所隐含的信息,投资者无法通过对历史信息的分析获得超额收益
B、在半强式有效市场中,证券当前价格完全反映了所有公开的信息,因此拥有内幕信息者无法获得超额回报
C、在有效市场中,不可分散风险得不到市场的补偿,只有可分散风险能够得到补偿
D、在强式有效市场上,内幕信息的持有者可以获得超额收益
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答案解析：在半强式有效市场中，证券当前价格完全反映所有公开信息，但不包括内幕信息，因此内幕信息者可获得超额回报。在有效市场中，可分散风险得不到市场的补偿，只有不可分散风险能够得到市场的补偿。在强式有效市场中，证券当前价格完全反映了影响价格的全部信息，因此即便内幕信息者也无法获得超额回报。
根据企业在不同发展阶段的特征,下列各项中正确的是()。
A、衰退期财务风险和经营风险都高,股利全部分配给股东,股价呈下降并波动趋势
B、成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等,资本结构为权益资本加债务资本
C、导人期经营风险很高而财务风险很低,资金来源主要是风险资本,随着企业的发展股价迅速增长
D、成长期经营风险高而财务风险低,权益资本在资金来源中所占的比重增加,股利分配率低且股价也较低
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答案解析：导人期，因为刚进入新的行业，所以经营风险很高，由于资金来源主要是风险资本，所以财务风险低。所以选项C正确。
七碧居和八碧居是两家制作咸菜的百年老字号,远近闻名。八碧居的掌门人最近改进了咸菜散装散卖的销售方式,采用标准重量的密封包装;并且推出了高档养生礼品包装系列产品;借助北京奥运会的时机和互联网,将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击。为此,七碧居采取了包括改进包装、建设官网实现网络销售,针对高血压等人群推出特制咸菜在内的一系列措施,从而,恢复了与八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的战略变革
A、反应性变革
B、提前性变革
C、危机性变革
D、相机决断
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答案解析：反应性变革，是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。根据题干信息：“借助北京奥运会的时机和互联网，将八碧居咸菜打入国际市场。七碧居的品牌和销售受到冲击”所以该题选择A。
下列说法中正确的是()。
A、以实体现金流量法和股权现金流量法计算的净现值两者无实质区别
B、实体现金流量包含财务风险,比股东的现金流量风险大
C、如果市场是完善的,增加债务比重会降低平均资本成本
D、股权现金流量法比实体现金流量法简洁
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答案解析：本题的主要考核点是实体现金流量法和股权现金流量法的区别。以实体现金流量法和股权现金流量法计算的净现值没有实质区别;实体现金流量不包含财务风险，比股东的现金流量风险小；如果市场是完善的，增加债务比重并不会降低平均资本成本；实体现金流量法比股权现金流量法简洁。
甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。
A、生产高档电动自行车的企业
B、属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C、生产低档电动自行车的企业
D、属于同一战略群组的环保车生产企业
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答案解析：只有属于同一战略群组的企业才属于直接竞争对手。
甲公司是一家全国性家电销售连锁企业。在A股市场上市后,为促进家电销售业务进一步发展,甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划,旨在拥有进口供应商品牌下所有新品首发权、独销权和独家代理权。据此判断,下列表述正确的是()。
A、甲公司实施的是横向一体化战略
B、甲公司实施的是纵向一体化战略中的前向一体化战略
C、甲公司通过战略联盟实施公司总体发展战略
D、甲公司实施的是密集型战略中的市场开发战略
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答案解析：甲公司与进口供应商在中国地区进行独家战略合作，并非并购，因此不属于横向一体化战略，所以选项A表述错误。甲公司积极推进与进口供应商在中国地区独家战略合作伙伴计划，属于通过战略联盟的方式实施的纵向一体化战略中的后向一体化战略，因此选项B和D表述错误，选项C表述正确。
下列各项属于非财务指标的是()。
A、销售数量
B、毛利率
C、质量标准
D、市场份额
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答案解析：选项A、B、D属于财务指标，选项C属于非财务指标。
甲公司是一家液晶显示器生产企业。因液晶平板电视逐渐成为主流产品,液晶显示器需求量大增,但因甲公司的产品质量存在不稳定问题,销量一直未有明显上升。在此情况下,根据SWOT分析,甲公司最宜采用的战略是()。
A、增长型战略
B、多元化战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
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答案解析：根据题意，甲公司所面临的外部环境是因液晶显示器需求量大增，外部市场较好，因此对于企业来说外部环境充满机遇；但是企业自身存在质量方面的劣势，因此，根据SWOT分析应用，应该实施扭转型战略，因此，选项C为正确答案。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算
A、增量预算
B、零基预算
C、动态预算
D、静态预算
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答案解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司，没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。
债券到期收益率计算的原理是()。
A、到期收益率是购买债券后一直持有到期的内含报酬率
B、到期收益率是能使债券每年利息收入的现值等于债券买人价格的折现率
C、到期收益率是债券利息收益率与资本利得收益率之和
D、到期收益率的计算要以债券每年末计算并支付利息、到期一次还本为前提
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答案解析：本题的主要考核点是债券到期收益率计算的原理。债券到期收益率是针对长期债券投资而言的，和固定资产投资的原理一样，债券到期收益率是指在考虑资金时间价值的前提下，债券投资实际可望达到的投资报酬率，即债券投资的内含报酬率。而内含报酬率是指净现值等于零时的折现率，即能使未来现金流入现值等于现金流出现值的折现率，债券投资未来现金流入表现为利息和本金，现金流出为价格，所以，到期收益率是能使债券利息收入和本金流入