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在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。
A、监理工程师
B、业主
C、施工总承包单位
D、施工总承包管理单位
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答案解析：本题考核的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。故，本题选B
关于双代号网络计划绘图规则的表述,正确的是()。
A、双代号网络图中,可以出现循环回路
B、双代号网络图中可以有多个起点节点和一个终点节点
C、当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制
D、双代号网络图中,可以有没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
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答案解析：A项错误，双代号网络图中，严禁出现循环回路；
B项错误，双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）；
D项错误，双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
故，本题选C。
某工程施工过程中,由于对进场材料的检验不严密而引发质量事故。如按质量事故产生的原因划分,该质量事故是由()原因引发的。
A、技术
B、社会
C、管理
D、经济
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答案解析：管理原因引发的质量事故有施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，进料检验不严等原因引起的质量事故。故，本题选C。
根据事件3—6提供的信息,业主审核批准的合理费用索赔总额为()元。
A、750
B、1126
C、1314
D、3314
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答案解析：
事件1：窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总工期;某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23.5元/工日。20×23.5+1×280=750元。事件2：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23.5元/工日。23.5×16=376元。总计750+376=1126元，故，本题选
采用修正总费用法计算索赔费用的计算公式为()。
A、索赔金额=直接费+间接费+利润
B、索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用
C、索赔金额=某项工作调整后的实际总费用一该项工作报价费用
D、索赔金额=直接费+间接费+利润+税金
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答案解析：本题考核修正总费用法索赔的计算公式。索赔金额=某项工作调整后的实际总费用一该项工作报价费用。故，本题选C
根据施工合同示范文本的规定,该项目的图纸会审和设计交底应由()组织。
A、发包人
B、承包人
C、监理人
D、项目技术负责人
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答案解析：本题考核发包人义务。根据施工合同示范文本的规定，该项目的图纸会审和设计交底应由发包人组织。故，本题选A
工程项目的承包人的主要义务不包括()。
A、对施工作业和施工方法的完备性负责
B、安全施工,保证施工人员的安全和健康
C、办理施工许可证及其他施工所需证件、批件
D、负责照管和维护工程
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答案解析：本题考核承包人的责任和义务。承包人的一般义务1.1 遵守法律。1.2 依法纳税。1.3 完成各项承包工作。1.4 对施工作业和施工方法的完备性负责。1.5 保证工程施工和人员的安全。1.6 负责施工场地及周边环境与生态的保护。1.7 避免施工对
双代号网络图中的虚箭线表示()。
A、工作的持续时间
B、非关键工作
C、工作之间的逻辑关系
D、自由时差
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答案解析：在双代号网络图中，为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，它们既不占用时间，也不消耗资源。故，本题选C。
下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法,错误的是()。
A、施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
B、编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C、项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D、项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
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答案解析：本题考核的是施工方进度计划的编制。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人
控制性施工进度计划的内容不包括()。
A、对承包合同的进度目标进行分析论证
B、确定施工的总体部署
C、划分各作业班组进度控制的责任
D、确定控制节点的进度目标
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答案解析：控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。故，本题选C。