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在现金流量表中,通常以经营成本代替总成本费用列为现金流出,其目的主要是为了()。

A、减少现金流出

B、避免计算重复

C、增加现金流出

D、避免计算遗漏

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答案解析：

建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。

A、从工程投标报价开始至项目保证金返还为止

B、从施工图预算开始至项目运用为止

C、从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止

D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

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答案解析：

本题考查的是建设工程项目施工成本控制。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程

与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是()。

A、业主方招标及合同管理工作量小

B、工程款项支付便捷

C、缩短建设周期

D、简化管理流程

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答案解析：

本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。故选择选项C。

在现金流量表的构成要素中,经营成本的计算公式是()。

A、经营成本=总成本费用一折旧费

B、经营成本=总成本费用一折旧费一摊销费

C、经营成本=总成本费用一折旧费一摊销费一利息支出

D、经营成本=总成本费用一折旧费一摊销费一利息支出一修理费

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答案解析：

关于管理职能分工表的说法,错误的是()。

A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾

C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D、可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

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本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。选项B

投标有效期从()起算

A、招标公告发布之日

B、领取招标文件之日

C、投标开始之日

D、投标截止之日

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答案解析：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

开标工作由()主持

A、招标人

B、招标代理人

C、评标委员会

D、政府监管部门

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答案解析：开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。

根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程建设监理实施细则必须经()批准。

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、监理单位法定代表人

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本题考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

下列施工机械中,不适用于开挖沟的是()。

A、平地机

B、铲运机

C、推土机

D、挖掘机

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答案解析：

推土机主要用于50?100m短距离作业，如路基修筑、基坑开挖、平整场地、清除树、推集石碴等，并可为铲运机与挖装机械松土和助铲及牵引各种拖式工作装罝等作业。挖掘机，在公路工程施工中，遇到开挖量较大的路堑和填筑高路堤等大工程量时，选用挖掘机配合运输车辆组织施工

根据《公路工程施工分包管理办法》,下列情形属于违法分包的是()。

A、承包人将承包的全部工程分解后以分包的名义分别发包给他人的

B、分包人以他人名义承揽分包工程的

C、未列入投标文件但因工程变更增加了有特殊技术要求的专项工程,且按规定无须再进行招标的,经发包人书面同意,进行分包的

D、发包人将某分项工程直接进行发包的

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答案解析：

有下列情形之一的，属于违法分包：

（1）承包人未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理的；

（2）承包人将工程分包给不具备相应资格的企业或者个人的；

（3）分包人以他人名义