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下列属于成本费用中期间费用的是()。

A、直接材料、燃料和动力费用

B、直接人工费用

C、制造费用

D、管理费用

正确答案：题库搜索,学习考试助手薇Xin：（xzs9523）

答案解析：选项A、B、C属于成本费用中的生产费用。期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和()。

A、企业人员素质

B、企业性质

C、企业发展阶段

D、企业所有权归属

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答案解析：企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业环境、企业技术和企业发展阶段。

假设A公司2012年实际销售收入为2000万元,2013年预计销售收入为3000万元,2012年资产总计和负债总计分别为4000万元、1500万元,假设2013年资产、负债销售百分比不变,根据销售收入百分比法试测算2013年的筹资额为()万元。

A、750

B、1000

C、1250

D、1500

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答案解析： 2013年预计资产总额=3 000×（4 000÷2 000×l00%） =6 000（万元）；
2013年预计负债总额=3 000 ×（1500÷2 000 ×l00%） =2 250（万元）；
2013年筹资额=（6 000 -4 000） -（2 250-1 500） =1 250（万元）。

国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革,则驱动该企业变革的因素属于()。

A、技术

B、社会

C、政治、法律

D、经济

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答案解析：政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化，国家宏观经济调控手段的改变，国家产业政策的调整与产业结构的优化等。

关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述,正确的是()。

A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

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答案解析：大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统；小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度高。

国内某中等规模的以承揽咨询目的为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、直线职能制

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答案解析：矩阵制打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系。有利于各职能部门之间的配合。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

产品在生产过程中始终处于运动状态,不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中,这是生产过程的()。

A、比例性原则

B、节奏性原则

C、连续性原则

D、准时性原则

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答案解析：连续性原则指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，时间上是紧密衔接的、连续不断的，也就是说产品在生产过程中始终处于运动状态，不是在进行加工、装配、检验就是处于运输或自然过程中。

管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本结构形态。

A、正比关系

B、反比关系

C、非线性关系

D、互相决定关系

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答案解析：管理层次与管理幅度成反比关系，这决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。

职能制的优点有()。

A、结构简单权责明确

B、提高了管理的专业化程度

C、便于严格遵守各自的职责,比较适应现代企业管理的要求

D、打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则

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答案解析：职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。选项A是直线制的优点；选项C是直线职能制的优点；选项D是矩阵制的优点。

既考虑到资金的时间价值,又能够兼顾企业各相关利益的理财目标的是()。

A、股东财富最大化

B、企业价值最大化

C、利润最大化

D、权益资本净利率最大化

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答案解析：股东财富最大化没有考虑其他利益相关者的利益；利润最大化没有考虑资金时间价值；权益资本净利率最大化没有考虑时间价值和风险。所以，以企业价值最大化作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。