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影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有()。

A、产品差异化程度

B、产品重要性

C、供应商前向一体化的可能性

D、产品在市场上是否有替代品

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答案解析：产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商存在前向一体化的可能性等都会提高供应商的议价能力。

在战略实施中,企业应确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,需要做出的决定有()。

A、企业的管理结构是高长型还是扁平型

B、决策权力是集中还是分散

C、企业的管理规则是刚性的还是弹性的

D、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

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答案解析：

选项ABD正确：确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：

（1）企业的管理结构是高长型还是扁平型；

（2）决策权力是集中还是分散；

（3）企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位。

下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。

A、新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励

B、新制度要求工作人员的工作方式发生变化

C、新制度有严格公平的奖罚政策

D、员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资

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答案解析：

选项A正确：变革与原有规则发生冲突；

选项B正确：企业人员的原有习惯需要发生改变；

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