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假设某公司今后不打算增发普通股,预计可维持2015年的经营效率和财务政策不变,不断增长的产品能被市场所接受,不变的销售净利率可以涵盖新增债务增加的利息,若2015年的可持续增长率是10%,该公司2015年支付的每股股利是0.55元,2015年年末的每股市价为16元,则股东期望的报酬率是()。

A、12.87%

B、13.24%

C、12.16%

D、13.78%

正确答案：题库搜索,考试助手weixin：【go2learn_net】

答案解析：

可持续增长率即股利增长率为10%，则：

股东期望报酬率=0.55×（1+10% ）/16+10%=13.78%。

下列表述错误的是()。

A、高层管理属于战略级管理,信息来源以内部为主、外部为辅

B、作业层信息来源为组织内部

C、中层信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点

D、不同管理层次其信息需求也不同

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答案解析：高层管理属于战略级管理，信息来源以外部为主、内部为辅，所以选项A错误。

()是指收集数据,然后记录、编码和编辑,输入到计算机的过程。

A、数据库维护

B、业务处理

C、数据输入

D、文件和报告生成

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答案解析：数据输入是指收集数据，然后记录、编码和编辑，输入到计算机的过程。

某上市公司,在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中,属于风险管理委员会职责的是()。

A、批准风险管理组织机构设置及其职责方案

B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告

C、负责对全面风险管理有效性的评估

D、做好培育风险管理文化的有关工作

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答案解析：选项A属于董事会的职责；负责对全面风险管理有效性的评估是风险管理职能部门，选项C错误；做好培育风险管理文化的有关工作是企业其他职能部门及各业务单位，选项D错误。

某股票为固定增长股票,其固定增长率为3%,预期第一年的股利为4元。假定目前10年期长期政府债券报酬率为13%,平均风险股票的必要报酬率为18%,而该股票的贝塔系数为1.2,则该股票的价值为()元。

A、25

B、40

C、26.67

D、30

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答案解析：本题的主要考核点是股票价值的计算。股票的必要报酬率=13%+1.2×（ 18%-13%）=19%，则该股票的价值25 （元）。

某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为()。

A、M型组织结构

B、H型结构

C、矩阵制组织结构

D、战略业务单位组织结构

正确答案：题库搜索,学习考试助手WenXin:(xzs9519)

答案解析：在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。
该题是对教材表述的提炼。对于教材某些“口水话”段落，我们要做的是通读、理解、掌握要点，而不是逐字逐句的背诵。

下列有关因素变化对盈亏临界点的影响表述中,正确的是()。

A、单价升高使盈亏临界点上升

B、单位变动成本降低使盈亏临界点上升

C、销量降低使盈亏临界点上升

D、固定成本上升使盈亏临界点上升

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答案解析：本题的主要考核点是盈亏临界点的影响因素。
选项A错误：盈亏临界点销售量=固定成本总额÷（单价-单位变动成本）=固定成本总额÷单位边际贡献。由上式可知，单价与盈亏临界点呈反向变化；
选项B错误、选项D正确：单位变动成本和固定成本与盈亏临界点呈同向变化；
选项C错误：而销售量与盈亏临界点没有关系。

某集团公司在全球共拥有23家全资子公司,销售23款公司传统核心产品,但允许各子公司根据当地市场情况进行本土化改进。该集团公司最有可能采用的组织结构是()。

A、国际部结构

B、全球产品分部结构

C、全球区域分部结构

D、跨国结构

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答案解析：全球区域分部结构使各子公司管理者有较高的自主权，以适应所在国或地区的具体情况。

下列各项可以降低盈亏临界点作业率的是()。

A、降低销售量

B、降低固定成本

C、降低销售单价

D、提高单位变动成本

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答案解析：

本题的主要考核点是盈亏临界点作业率的影响因素。

选项B正确：盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量÷正常销售量，而盈亏临界点销售量=固定成本总额÷（单价-单位变动成本），由上式可知，可以降低盈亏临界点作业率的方法是降低固定成本、单位变动成本，提高单价，提高正常销售量。

甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为()。

A、区域事业部结构

B、产品/品牌事业部结构

C、客户细分/市场细分事业部结构

D、M型企业组织结构(多部门结构)

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答案解析：通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。
该题貌似很复杂。但是，如果换个角度来想，也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息，甲公司从事行业过多，包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域，既和区域无关，也和产品、品牌无关，也