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作为企业的财务总监,对于财务战略的理解和确立是非常重要的。某公司在选聘储备财务总监时,提出下列有关财务战略确立的说法,其中正确的是()。
A、债权融资是最普遍采用的融资方式
B、股权融资经常面对的是企业潜在的股东
C、内部融资不需要听取任何企业外部组织或个人的意见
D、资产销售融资方式比较保守,简单易行
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答案解析：内部融资是企业最普遍采用的融资方式,所以选项A的说法不正确;股权融资经常面对的是企业现在的股东,所以选项B的说法不正确;内部融资的优点在于管理层在作此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见,所以选项C的说法正确;资产销售融资的优点是简单易行,并且不用稀释股东权益,不足之处在于,这种融资方式比较激进,一旦操作了就无回旋余地,所以选项D的说法不正确。
某公司成立了内部控制委员会,在一次会议中,一位成员提出了下列几种情况供大家讨论理解,其中属于内部环境范畴的是()。
A、为了符合有关监管组织的独立性要求,某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方,收受双重佣金,如发现违规情况,立即解雇
B、企业中负责收付现金的出纳员和记录交易的会计文员应分别由不同的人员负责
C、某部门经常打印资料,为了节省纸张,凡是打印超过20张必须由经理签字之后才可以打印
D、某景点的缆车公司为所有游客(包括会员及非会员)提供一张带编号的票证,会员和非会员票证上的号码分属两种序列
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答案解析：选项A属于人力资源政策和实务中的惩戒措施,属于内部环境;选项B属于不相容职务分离控制;选项C属于授权审批控制;选项D属于财产保护控制。B、C、D三个选项属于控制活动的内容。
以下各项财务指标中,最能够反映上市公司财务管理目标实现程度的是()。
A、扣除非经常性损益后的每股收益
B、每股净资产
C、每股市价
D、每股股利
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答案解析：已经上市的股份有限公司,其股票价格代表企业的价值。股价高低代表投资大众对公司价值的客观评价,反映资本和获利关系,反映每股盈余大小和取得时间,反映每股盈余的风险。
下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。
A、加强开发项目的质量管理
B、5年内在市区建成2个地标性建筑
C、为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D、在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素
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答案解析：使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担任的角色和责任,选项C正确。
期末标准成本差异的下列处理中,错误的是()。
A、结转成本差异的时间可以是月末,也可以是年末
B、本期差异全部由本期损益负担
C、本期差异按比例分配给期末产成品成本和期末在产品成本
D、本期差异按比例分配给已销产品成本和存货成本
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答案解析：在月末(或年末)对成本差异的处理方法有两种:
(1)结转本期损益法。按照这种方法,在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户,或者先将差异转入“主营业务成本”账户,再随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”账户。
(2)调整销货成本与存货法。在会计期末,将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。
在基本生产车间均进行产品成本计算的情况下,不便于通过“生产成本”明细账分别考察各基本生产车间存货占用资金情况的成本计算方法是
A、品种法
B、分批法
C、逐步结转分步法
D、平行结转分步法
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答案解析：本题考核的知识点是“产成品成本计算方法”,平行结转分步法的缺点是:不能提供各个步骤的半成品成本资料,在产品的费用在产品最后完成以前,不随实物转出而转出,即不按其所在的地点登记,而按其发送的地点登记,从而也就不便于通过“生产成本”明细账分别考察各基本生产车间存货占用资金情况。
下列关于业务重组的说法中,不正确的是()。
A、通过业务重组可以使公司专注于增长和股东价值最大化
B、业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售
C、分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,使管理层能够把精力集中在核心业务上
D、进行业务重组时为使股份对投资人的吸引力增强,公司会将股份细分成更小的单位
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答案解析：选项D属于债务重组。
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、一体化战略
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答案解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,属于成本领先战略。
甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、必要性变革
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答案解析：本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的、可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单,表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。
甲产品在生产过程中,需经过二道工序,第一道工序定额工时2小时,第二道工序定额工时3小时。期末,甲产品在第一道工序的在产品40件,在第二道工序的在产品20件。作为分配计算在产品加工成本(不含原材料成本)的依据,其期末在产品约当产量为()件。
A、18
B、22
C、28
D、36
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答案解析：本题考核的知识点是“约当产量的计算”。第一道工序的完工程度为:(2×50%)/(2+3)×100%=20%;第二道工序的完工程度为:(2+3×50%)/(2+3)×100%=70%;期末在产品约当产量=40×20%+20×70%=22(件)。