
找考试答案使用:搜答案网站(https://www.gongxuke.net/)
下列选项中,不是针对某一项管理工作而编制的编码是()。
A、项目的结构编码
B、进度项编码
C、投资项编码
D、合同项编码
正确答案:题库搜索
答案解析:
有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的,如投资控制/成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进
根据《职业健康安全管理体系——要求》(GB/T28001—2011),“沟通、参与和协商”属于体系规范中()的内容。
A、策划
B、实施和运行
C、检查
D、管理评审
正确答案:题库搜索
答案解析:实施和运行包括:资源、作用、职责、责任和权限;能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;运行控制;应急准备和响应。
根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是()。
A、招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜
B、工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级
C、乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务
D、乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务
正确答案:题库搜索
答案解析:本题考查的是自行招标与委托招标。招标人可自行办理招标事宜,也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级,乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额1亿元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。
关于工期索赔,下列说法正确的是()。
A、单一延误是可索赔延误
B、共同延误是不可索赔延误
C、交叉延误可能是可索赔延误
D、非关键线路延误是不可索赔延误
正确答案:题库搜索
答案解析:选项A,单一延误有时属于不可索赔延误;选项B,共同延误有时是可索赔延误;选项D,要区分非关键线路延误的责任方,才能确定属于哪种延误类型。属于可索赔延误或不可索赔延误,关键是要看延误是由哪方引起的。
工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是()。
A、延误事件之间的关联性
B、延误的原因
C、索赔要求和结果
D、延误工作所在工程网络计划的线路性质
正确答案:题库搜索
答案解析:本题考查的是工期延误。按照延误事件之间的关联性划分,工期延误可分为:单一延误、共同延误及交叉延误。
按照我国现行规定,建设企业专业承包序列企业资质设()个等级,60个资质类别。
A、1至2
B、1至3
C、2至3
D、2至4
正确答案:题库搜索
答案解析:
2007年9月1日起施行的、由住房和城乡建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》(建设部令第159号),规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级,60个资质类别。
工程项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和()不同。
A、功能
B、时间
C、方式
D、手段
正确答案:题库搜索
答案解析:工程项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能不同。
关于建设工程项目信息编码,下列说法正确的是()。
A、项目的投资项编码,应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B、项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码,应覆盖项目施工全过程
C、项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、项目的进度项编码,应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
正确答案:题库搜索
答案解析:本题考查的是服务于各种用途的信息编码。选项A,项目的投资项编码,它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码;选项B,应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容,包括从设计准备阶段的工作项到项目动用前的准备工作项等;选项D,目的进度项编码,应建立统一的编码,服务于项目进度目标的动态控制。
非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()。
A、业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B、业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C、业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D、业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
正确答案:题库搜索
答案解析:非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差,业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差,非关键线路的工作就会转化为关键工作,从而成为可索赔延误。
建设工程项目信息管理的目的是()。
A、通过有效的项目信息收集组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台
B、通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维护保养提供依据
D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
正确答案:题库搜索
答案解析:本题考查的是项目信息管理的目的。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。