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矩阵制组织结构适用于( )的企业。
A、产品种类小
B、产品种类多
C、产品变化大
D、产品变化小
E、以项目为主要任务形式
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答案解析:矩阵制组织结构适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
按照赫茨伯格的双因素理论,( )属于激励因素。
A、工作责任
B、工作的挑战性
C、工作成就
D、工资报酬
E、工作条件
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答案解析:按照赫茨伯格的双因素理论,属于激励因素的是工作责任、工作的挑战性和工作成就。工作报酬和工作条件属于保健因素。
根据决策条件确定性的差异,决策可以划分为( )。
A、集体决策
B、战略决策
C、确定型决策
D、风险型决策
E、不确定型决策
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答案解析:根据决策条件确定性的差异,决策可以划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
企业的总体性战略主要包括( )。
A、专-化战略
B、收缩战略
C、稳定战略
D、成本领先战略
E、增长战略
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答案解析:企业的总体性战略主要包括增长战略、收缩战略和稳定战略。选项AD属于对策性战略。
下列属于联系紧密、影响最直接的群体的有( )。
A、同事
B、家庭
C、朋友
D、邻居
E、俱乐部
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答案解析:本题考查相关群体的类型。选项E属于联系较松散、影响力较次一些的群体。
下列属于一般侵权的民事责任的是( )。
A、因产品质量不合格承担的民事责任
B、侵害财产所有权的民事责任
C、污染环境依法承担的民事责任
D、侵害知识产权的民事责任
E、侵害公民身体的民事责任
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答案解析:一般侵权的民事责任包括侵害财产所有权、侵害知识产权、侵害公民身体和侵害其他人格权的民事责任。选项AC属于特殊侵权的民事责任。
影响管理跨度的因素有( )。
A、管理人员的能力
B、人员的素质
C、工作的性质
D、授权程度
E、计划的准确程度
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答案解析:本题考查影响管理跨度的因素。
家庭生命周期一般分为( )。
A、单身未婚阶段
B、新婚阶段和育儿阶段
C、子女成年阶段
D、老年阶段
E、子女育儿阶段
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答案解析:家庭生命周期一般分为单身未婚阶段、新婚阶段、育儿阶段、子女成年阶段、老年阶段。
根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度,计划可以分为( )。
A、业务计划
B、战略计划
C、战术计划
D、财务计划
E、作业计划
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答案解析:根据计划制订者的层次和对工作的影响范围、影响程度,计划可以分为战略计划、战术计划与作业计划。
在激烈竞争的市场中,有无市场定位策略对企业的生存关系重大。企业进行市场定位必须完成的工作有( )。
A、认真分析所处市场的环境
B、确认亟待满足的需要和欲望
C、确认潜在的竞争优势
D、准确地选择竞争优势
E、有效、准确地向市场传递定位信息
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答案解析:企业进行市场定位必须完成四个方面的工作,即选项BCDE。