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下列有关被审计单位库存现金和银行存款的管理表述中,注册会计师认为不正确的是()。
A、企业应当定期和不定期地进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符
B、企业应当指定专人定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表
C、企业应当严格遵守银行结算纪律,不准签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用
D、企业现金收入应当及时存入银行,不得用于直接支付企业自身的支出,因特殊情况需坐支的,应事先经公司管理层或治理层批准
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答案解析：选项D后半句错误，因特殊情况需坐支的，应事先报经开户银行审查批准，而不是经被审计单位管理层或治理层的批准。
从总体上看,生产与存货循环的内部控制,下列表述中错误的是()。
A、包括存货的内部控制
B、包括成本会计制度的内部控制
C、包括费用类内部控制
D、存货的内部控制可概括为数量和计价两个关键因素的控制
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答案解析：解析：总体上看，生产与存货循环的内部控制主要包括存货的内部控制和成本会计制度的内部控制两项内容，不包括费用类内部控制。
当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这种失效是()。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
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答案解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程
某中介咨询机构的分析师认为,企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义,而在选择组织结构的具体形式时,所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中,则应选择的是()。
A、分权型机械式组织
B、分权型有机式组织
C、集权型有机式组织
D、集权型机械式组织
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答案解析：
下列有关PPS抽样的说法中,错误的是()。
A、PPS抽样中项目被选取的概率与其货币金额大小成比例
B、PPS抽样是一种运用变量抽样原理对货币金额而不是对发生率得出结论的统计抽样方法
C、如果注册会计师预计没有错报,PPS抽样的样本规模通常比传统变量抽样方法更小
D、在利用PPS抽样时,需要对零余额或负余额的样本选取在设计时特别考虑
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答案解析：解析：PPS抽样是一种运用属性抽样原理对货币金额而不是对发生率得出结论的统计抽样方法。
只要使用了审计抽样,抽样风险就会存在,注册会计师在审计抽样中需要控制抽样风险的唯一途径是()。
A、减少样本规模
B、不选择统计抽样,而是选择非统计抽样
C、扩大样本规模
D、提高审计风险
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答案解析：解析：只要使用了审计抽样，抽样风险就会存在，不管选择统计抽样还是非统计抽样都会存在抽样风险的。因为抽样风险和样本规模成反向变动，所以控制抽样风险的唯一途径是控制样本规模，即不管在控制测试还是实质性程序中，注册会计师都可以通过扩大样本规模来降低抽样风险。
下列有关存货监盘表述中,不正确的是()。
A、存货监盘不仅是监督盘点,还包括适当的检查
B、通过存货的监盘,可以同时实现存货的真实性、完整性、权利和义务等多个审计目标
C、存货监盘程序主要包括控制测试和实质性程序两种方式
D、对监盘结果进行适当检查的目的仅是为了证实被审计单位的存货实物总额
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答案解析：解析：检查的目的既可以是为了确认被审计单位的盘点计划是否得到适当的执行，也可以是为了证实被审计单位的存货实物总额。
浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,其将产品定位于中高端市场,舍弃低端市场。该企业采取的企业战略属于()。
A、市场细分战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中化战略
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答案解析：该民营企业将产品定位于中高端市场,舍弃低端市场,因此属于集中化战略。市场细分战略不属于企业战略的一种,选项A不正确。
下列关于“在细节测试中使用非统计抽样方法”的说法中,不正确的是()。
A、注册会计师应确信抽样总体适合于特定的审计目标
B、识别单个重大项目(超过可容忍错报应当单独测试的项目)和极不重要的项目
C、剔除百分之百检查的所有项目后估计总体的账面金额
D、在非统计抽样中,根据样本中发现的错报金额推断总体错报金额的方法主要有均值估计抽样和差额估计抽样
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答案解析：在非统计抽样中，根据样本中发现的错报金额推断总体错报金额的方法主要有：比率法和差异法。
企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中,既能降低浪费,也可能导致潜在客户流失的是()。
A、人员推销
B、领先策略
C、滞后策略
D、匹配策略
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答案解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略,其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略,它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。匹配策略是指少量地增加产能来