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生产规模的扩大、品种结构的调整计划属于非程序性计划。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查非程序性计划。涉及的是非例行活动，不重复出现，处理这类问题没有一成不变的方法和程序。例如，新产品的开发、生产规模的扩大、品种结构的调整、工资制度的改变，等等。解决这类问题的决策叫做非程序化决策，与此对应的计划是非程序性计划。

纵向沟通是指在等级组织中,按照上下级隶属关系所进行的信息沟通。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查沟通流向中的纵向沟通。纵向沟通是指在等级组织中，按照上下级隶属关系所进行的信息沟通。

一切管理知识和经验都是创新思维的源泉。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查创新思维的重要作用。创新思维是一切管理知识和经验的源泉。

行政方法是处理重大突发事件的有效手段。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查行政方法的作用。行政方法是处理重大的突发事件的有效手段：行政方法力量集中，行动迅速。同时行政方法时效性强，它能及时地针对具体问题发出命令和指示，可以快刀斩乱麻，较好地处理特殊问题和管理活动中出现的新情况，因而能够有效处理突发事件。

相较于传统的管理,战略管理是静态的管理过程。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查战略管理特征。相较于传统的管理来说，战略管理是动态而持续的管理过程，它是一种管理思想与管理方式，其特点是显著的。

合理的管理密度,有利于体现管理决策的意志和目标的实现。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查管理效率的控制。管理强度是提高管理效率的保证，提高管理强度有利于体现管理决策的意志和目标的实现。

期望理论认为,人们工作的积极性与努力程度等于效价与收益值的乘积。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查期望理论。人们在工作中的积极性或努力程度（激励力量）是效价和期望值的乘积，即：激励力量(M)=效价(V)×期望值(E)。题干“收益值”说法错误。

柔性管理基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查刚性管理与柔性管理的主要区别。柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化，它所依靠的是组织的共同价值观和心理文化氛围。刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。

维持是组织前进发展的动力之源。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查创新的作用。创新是组织生存和发展的根本之道：一个组织要生存和发展，离不开维持和创新，但从根本上讲，维持是为创新打基础、创条件、搭平台，不断创新才是组织前进发展的动力之源，一个安于现状、不求进取、因循守旧、缺乏创新、创新力弱的组织是没有前途的，是不可能长久存在下去的，更谈不上发展。民族如此，国家如此，企业如此，其它组织亦如此。

战略管理与非战略管理之间的区别之一就是非战略管理注重对组织环境的分析评估。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查战略SWOT分析。战略管理与非战略管理之间的区别之一就是战略管理注重对组织环境的分析评估。