下列权利中,属于身份权的是()。-事业单位考试相关练习题

题目来源于:公需课题库(http://www.gongxuke.net/

下列权利中,属于身份权的是()。

A、名称

B、名誉

C、荣誉

D、隐私

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:本题考查人身权。荣誉权属于人身权中的身份权,其他三项是人身权中的人格权。

领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。这种领导行为属于()。

A、支持型领导

B、参与型领导

C、指导型领导

D、成就型领导

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查途径——目标理论。豪斯将领导行为分为以下四种类型:
(1)支持型领导:领导者对下属的态度是友好的可接近的她们关注下属的福利和需要平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助。
(2)参与领导型:领导者在决策时,注意听取下属的意见,认真考虑和接受他们的建议,以此来激励下属,提高决策的接受度。
(3)指导型领导即领导者对下属需要完成的任务进行说明,包

管理中经常发生的冲突,绝大多数是由()引起的。

A、个体差异

B、群体差异

C、组织结构差异

D、沟通模式差异

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查冲突与谈判——冲突产生的原因。冲突产生的原因包括沟通差异、结构差异、个体差异。其中绝大多数是由组织结构的差异引起的。

关于准司法,错误的说法是

A、仲裁行为是准司法形式中的一种

B、准司法是具有国家强制力

C、准司法机构不是国家司法机构的组成部分

D、准司法行为直接为司法活动服务

正确答案:公需科目题库搜索,考试助手微xin:《xzs9523》

答案解析:考查准司法。
A项说法正确:准司法行为通常包括仲裁行为(一般仲裁、劳动仲裁、海事仲裁、国际贸易仲裁、行政确权等),鉴定行为(工伤事故鉴定、司法鉴定、医疗事故鉴定、交通事故鉴定等),公证行为,行政复议行为、调解行为等。
B项说法错误:准司法行为不具有国家强制力,虽然某些公证可以强制执行,但其发展趋势是自愿执行或申请法院强制执行;
C项说法正确:准司法机构不是国家司法机构的组成部分;
D项说法正确:准

不属于我国刑法规定的附加刑的是()。

A、罚金

B、剥夺政治权利

C、没收非法所得

D、驱逐出境

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:本题考查刑罚。没收非法所得属于行政处罚。

以下不属于有机式组织特征的是

A、权力结构是分散的、多样的

B、组织封闭性好、适应性差

C、成文规定少

D、组织职责由多成员分担

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查组织的类型。有机式组织又称为适应性组织,是指一种相对分散、分权化、具有灵活性和适应性的组织形态。它的主要特点是工作程序不太正规、几乎没有成文规定、强调适应性、更多地实行参与制和权力结构不太稳定,能够随时根据组织环境的变化进行随机制宜的调整,表现出很强的动态适应性。有机式组织的优点是以人为本、灵活多变、适应创新,缺点是稳定性、约束性与可预见性差。一般适用于组织环境变化快、竞争比较激烈、产品更新换

通过强化企业理念对员工形成约束,使员工能够自觉地开展工作,这属于控制的()。

A、行政手段

B、经济手段

C、文化手段

D、法律手段

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查鉴定偏差与纠正偏差。常用的纠正偏差手段:(1)行政手段;(2)经济手段;(3)文化手段;(4)法律手段。文化手段。即通过加强企业文化建设,塑造员工良好的企业精神,使员工能够自觉按照企业的行为准则办事。强化企业理念是在加强文化建设。因此答案选C。
A项:行政手段就是运用行政权力直接干预被控对象的行动。例如,为控制企业成本费用,下令出差一般情况下不能乘坐飞机,不得住三星级以上的饭店;为保证安全,责

以下不属于经济方法特点的是

A、平等性

B、间接性

C、强制性

D、灵活性

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查经济方法。经济方法的特点包括:诱导性、灵活性、间接性、平等性。

行为锚定量表法的主要缺点是

A、开发费时、费力

B、评价尺度不够精确

C、反馈功能差

D、评价指标体系之间的独立性弱

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查行为锚定量表法。其主要缺点是:①开发费时、费力;②容易误导评价者的信息取向,因为评价者往往只回忆起与“行为锚”最相符的行为而忽略其他行为;③员工可能同时表现出同一绩效维度上的不同行为,使评价者陷入困境。优点:①评价指标之间的独立性较高;②评价尺度更加精确;③具有良好的反馈功能;④更准确地评价绩效水平。

管理层次与管理幅度的关系是()。

A、正相关关系

B、反相关关系

C、没有特别的关系

D、交叉关系

正确答案:公需科目题库搜索

答案解析:考查组织设计的内容。管理幅度就是一个上级直接监管的下属人员的数量。管理层次是组织中建立授权级别的数量,或者说是纵向管理的等级层次。管理层次与管理幅度成反相关关系,即在组织规模一定和其他条件不变的情况下,管理幅度越大,管理层次越少;反之,管理层次越多。