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在管理创新中,目标创新对管理活动起着()的作用。

A、指导性

B、先导性

C、导向性

D、定向性

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答案解析：管理创新目标是一项创新活动要达到的最终结果，是管理创新行为的方向，也是未来组织配置资源和能量的规划，常常蕴含在管理创新主体的意识中或者其创新计划内，对管理活动起着先导性的作用。

()是对某个被考核对象而言期望达到的水平,是每个被考核对象经过努人都能够达到的水平。

A、卓越标准

B、基本标准

C、相对标准

D、绝对标准

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答案解析：设定绩效评价标准时有两类标准：基本标准与卓越标准。 （1）基本标准：是指对某个被考核对象而言期望达到的水平，是每个被考核对象经过努力能够达到的水平。（2）卓越标准：是指对被考核对象未做要求和期望但是可以达到的绩效水平。并非每个被考核对象都能够达到，只有一小部分被考核对象可以达到。

()是指生存某一效果水准所付出努力的程度也就是能够以最小的成本获取最大的效果。

A、效果

B、效率

C、公平

D、回应

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答案解析：管理工具的效力评价主要是效果、效率、公平、回应。效果即某一管理工具是否能够产生有价值的行动结果，如更好的解决问题，为社会提供更多更好的产品和服务；效率是指产生某一效果水准所付出努力的程度，也就是能够以最小的成本获取最大的效果；公平意指政府资源和服务在社会不同阶层和群体之同的公正分配，也意味着政府行为的公正对待：回应是指公共部门的管理工具满足某一特定群体的需求、偏好的情况。

创新的核心在于()。

A、发展

B、创造

C、拓展

D、发明

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答案解析：创新的核心在于创造。

整个管理发展史证明了()是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。

A、管理辩证法

B、管理认识论

C、管理文化

D、管理的科学价值观

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答案解析：管理文化是整个管理发展史证明了文化是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。

绩效评价中的()是要求评价者将不同评价水平的员工按百分比分类。

A、配对比较

B、排序法

C、人物比较法

D、强制分配法

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答案解析：（1）强制分配法又称为硬性分布法，是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类；（2）人物比较法又称标准人物比较法是所有的人与某一个特定的人即所谓的“标准人物”进行比较。在一定程度上能够使评价的依据更为客观；（3）配对比较法又称平行比较法、成对比较法。将所有评价对象一一进行相互比较，根据比较结果排出名次，即两两比较，然后排序；（4）排序法又称排列法，将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列，得出评价

()的特点是用规制和直接行动的方式对市场组织和社会个体施加影响,以现实期望的政策目标。

A、混合型工具

B、强制性工具

C、志愿性工具

D、激励性工具

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答案解析：强制性工具又叫规制性工具。它的特点是用规制和直接行动的方式对市场组织和社会个体施加影响，以实现期望的政策目标。

按照()将管理工具分为规制类和非规制类管理工具。

A、制定职责

B、资源特征

C、特定目的

D、权力特征

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答案解析：公共部门的管理工具分类主要是根据资源特征和权力特征来进行分类的，比较常见的主要是二分模式，三分模式和四分模式。最早的二分法是按照权力特征分为规制类和非规制类管理工具，最新的二分法则是按照资源特征分为是开支性工具和非开支性工具。

生在经济全球化的今天,企业面临的环境复杂多变,是被动适应环境,或是主动的调适环境成为企业管理者必须思考的()问题。

A、全局

B、实际

C、战略

D、现实

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答案解析：在政治经济全球化逐渐深入的今天，企业面临的管理对象、产品或服务市场日趋多变而复杂，企业员工的需求逐渐多元化，是被动的适应环境，还是主动的调适环境成为企业管理者必须思考的战略问题。

()是利用外部机会来弥补内部弱势的战略。

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

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答案解析：美国哈佛大学商学院的安德鲁斯（Andrews）在其《公司战略概念》一书中提出的SWOT分析框架， SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具，其主旨在于通过了解本组织的优势和弱点，抓住组织外部的机会，规避组织外部的威胁，从而制定行动的战略的方法。SO（Strengths-Opportunities，优势一机会）战略：发挥组织内部优势、利用外部机会的战略； WO （Weakness-Op