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美国W连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

2021年6月2日

考试题目来于:法宣在线题库(http://gongxuke.net/

美国W连锁店公司是美国最大的,同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功,其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本,使其流通成本降至行业最低,商品价格保持在最低价格线上,然后利用成本优势打开市场,扩大市场份额,最终赢得同等市场条件下的超平均利润,根据以上资料判断,W公司采取的战略为()。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、发展型战略

正确答案:A

答案解析:成本领先战略亦称低成本战略,其核心是在追求规模经济的基础上,加强内部成本控制,在研发、生产、销售、服务和广告等环节把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,并获得高于行业平均水平的利润。

评估专业人员针对企业的具体特点和资产状况,就需要进一步了解或核实的信息,与被评估企业相关人员进行面对面交谈的一种信息收集方式指的是()。

A、评估信息申报

B、现场访谈

C、外部调研

D、追踪信息

正确答案:B

答案解析:现场访谈是评估专业人员针对企业的具体特点和资产状况,就需要进一步了解或核实的信息,与被评估企业相关人员进行面对面交谈的一种信息收集方式。

由于重组需要,甲公司需进行企业价值评估,该工作主要交给王某负责。王某在进行工作分配时特别强调“获取评估需要的数据资料所花费的代价或费用要尽可能的低”。从以上信息可知,王某关注到了信息收集原则中的()。

A、相关性

B、有效性

C、客观性

D、经济性

正确答案:D

答案解析:经济性是指获取评估需要的数据资料所花费的代价或费用要尽可能低,并符合成本收益原则。王某的强调正是反映了这一原则,本题答案为选项D。

下列关于股利折现模型的说法中,不正确的是()。

A、股利折现模型理论的实质是股利决定股票价值

B、在企业价值评估实务中,股利折现模型通常适用于缺乏控制权的股东部分权益价值的评估

C、企业的股利分配政策较为稳定,就可以采用股利折现模型

D、股利折现模型有两个基本变量,即期望股利和股权资本成本

正确答案:C

答案解析:股利折现模型的应用,要求标的企业的股利分配政策较为稳定,且能够对股东在预测期及永续期可以分得的股利金额做出合理预测。选项C不正确。

下列不属于宏观环境分析中,宏观、区域因素的主要因素的是()。

A、政治和法律因素

B、宏观与区域经济因素

C、社会和文化因素

D、生活环境因素

正确答案:D

答案解析:宏观环境分析中,宏观、区域环境因素主要包括政治和法律因素、宏观与区域经济因素、社会和文化因素、技术因素。

评估专业人员在进行信息的收集和筛选时,应当把握的原则不包括()。

A、相关性原则

B、有效性原则

C、经济性原则

D、成本性原则

正确答案:D

答案解析:评估专业人员在进行信息的收集和筛选时,应把握可靠性、相关性、有效性、客观性、经济性五个原则。不包括成本性原则。

某城市污水处理厂股权转让项目,仅仅收集全国和本地的宏观经济情况,不收集本地污水处理的历史情况、相关规定,违背了信息收集和筛选的原则中的()。

A、相关性

B、有效性

C、客观性

D、经济性

正确答案:A

答案解析:某城市污水处理厂股权转让项目,仅仅收集全国和本地的宏观经济情况,不收集本地污水处理的历史情况、相关规定,信息的相关性就相对较弱。

为了保持理想的资本结构,使加权平均资本成本最低的股利分配政策是()。

A、剩余股利政策

B、固定或持续增长股利政策

C、固定股利支付率政策

D、低正常股利加额外股利政策

正确答案:A

答案解析:奉行剩余股利政策,意味着公司只将剩余的盈余用于发放股利。这样做的根本理由是为了保持理想的资本结构,使加权平均资本成本最低。

中国是世界上最大的打火机出口国,2011年欧盟对中国打火机重重刁难,征收高额反倾销税,导致中国打火机出口企业销量锐减,税收大幅提高。这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是()。

A、政治和法律因素

B、宏观与区域经济因素

C、社会和文化因素

D、技术因素

正确答案:A,学法用法帮手微xin:(go2learn)

答案解析:政治和法律因素是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面的内容。这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。

S企业主营生猪屠宰,随着企业发展,领导层决定收购其下游的生猪加工企业A。根据描述可知,S企业采取的战略是()。

A、紧缩型战略

B、发展型战略

C、稳定型战略

D、放弃战略

正确答案:B

答案解析:S企业决定收购其下游的生猪加工企业,属于前向一体化战略,因此是发展型战略。

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