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下列关于不良事故评价法的说法不正确的是()。

A、是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核

B、考核不是目的,如何避免不良事故的发生才是企业的最终目的

C、根据实际评估的反馈,适时调整行为评定量表

D、针对绩效评估报告,对员工实施相应的人力资源政策

正确答案：公需科目题库搜索,公需课助手薇Xin:[go2learn]

答案解析：本题考查绩效考核技术。“根据实际评估的反馈，适时调整行为评定量表”是行为锚定法的操作方法，C选项错误。

有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构,如果这些人员表现差,就会影响员工的绩效表现。这体现了设定绩效考核指标应注意的()问题。

A、考核指标要与企业战略相结合

B、考核指标要使员工能够控制

C、考核指标要做到不缺失、不冗余

D、各维度的考核指标恰当分配权重

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答案解析：本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。考核指标要使员工能够控制：有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构，如果这些人员表现差，就会影响员工的绩效表现。因此，管理者应当尽量避免设置这类指标，从员工自身的角度衡量。

在绩效考核的()中需要运用关键事件技术。

A、配对比较法

B、排序法

C、图评价尺度法

D、行为锚定法

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答案解析：本题考查行为锚定法。行为锚定法的操作方法包括：用工作分析中的关键事件技术列出有效和无效的工作行为。

()主要是为了识别角色榜样。

A、描述性标准

B、量化标准

C、基本标准

D、卓越标准

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答案解析：本题考查绩效考核指标体系的构成。卓越标准的水平通常只有小部分被评估对象可以达到，因此卓越标准主要是为了识别角色榜样。

绩效考核指标权重的设计方法包括()。

A、个案研究法

B、问卷调查法

C、对偶比较法

D、关键事件法

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答案解析：本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的权重设计方法。

()是研究者通过面对面的谈话,用口头沟通的途径直接获取有关信息的研究方法。

A、工作分析法

B、个案研究法

C、业务流程分析法

D、专题访谈法

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答案解析：本题考查绩效考核指标体系的构成。专题访谈法是研究者通过面对面的谈话，用口头沟通的途径直接获取有关信息的研究方法。

()是最简单实用的一种绩效考核方法。

A、标杆超越法

B、排序法

C、配对比较法

D、强制分布法

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答案解析：本题考查绩效考核方法。排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

根据企业内外角色的不同,可以把考核主体划分成()。

A、上级

B、下级

C、同事

D、平级

E、员工自己

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答案解析：本题考查绩效考核体系。根据企业内外角色的不同，可以把考核主体划分成：上级、下级、同事、外部人员、员工自己。

绩效考核指标设计方法不包括()。

A、工作分析法

B、业务流程分析法

C、专题访谈法

D、权值因子判断法

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答案解析：本题考查绩效考核指标体系的构成。设计方法主要包括：工作分析法、个案研究法、业务流程分析法、专题访谈法、问卷调查法。

()能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。

A、不良事故评估法

B、关键事件法

C、图评价事件法

D、行为锚定法

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答案解析：本题考查绩效考核体系。不良事故评估法：通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。这种方法能有效规避工作差错造成的企业利益的巨大损失。