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金融风险的基本特征有( )。
A、确定性
B、相关性
C、高杠杆性
D、传染性
E、不确定性
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答案解析：本题考查金融风险的基本特征。金融风险的基本特征:(1)不确定性;(2)相关性;(3)高杠杆性;(4)传染性。
组织的经营战略可以分为( )。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、发展战略
D、聚集战略
E、转向战略
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答案解析：除了公司的整体战略外,组织还常常会制定适合于自身市场及竞争环境比较特殊的经营战略,组织经营战略一般分成三种类型,需要不同的人力资源战略方法对应,主要是:
①成本领先战略;
②差异化战略;
③聚焦战略。
所以本题选ABD。
采用内部成长战略的组织,与其战略相关的战略性人力资源问题一般包括( )。
A、创造市场需求
B、制定恰当的规划以保证及时雇用和培训新员工
C、对不同组织的人力资源管理体系进行合并
D、改变现有员工的晋升和发展的机会
E、保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
正确答案：公需科目题库搜索DE
答案解析：采用内部成长战略的组织关注市场开发、新产品或新服务的开发,他们往往会努力将资源组织起来以强化现有的优势。与成长战略相关的战略性人力资源问题主要包括:制定恰当的规划以保证及时雇用和培训新员工,适应市场需求,改变现有员工的晋升和发展的机会,保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准。所以选BDE。
下列有关跟随者战略的说法正确的有( )。
A、靠模仿生存,通过复制探索者战略取得成功
B、核心是学习
C、在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法
D、总是不断地开发新产品、挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会
E、核心是独特的产品与服务
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答案解析：本题考查跟随者战略。跟随者组织靠模仿生存,通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此,在绩效考核方法的选择上,跟随者可以考虑选择标杆超越法,通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准;在考核主体的选择上也要尽量多元化。在绩效的各个沟通环节中,管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状,并加以改进。绩效考核的结果可以更多的用于绩效的改进和与标杆组织的对比,为下一绩效考核周
在具体运用上,定额税率可以分为( )。
A、超额累进税率
B、差别定额税率
C、单一定额税率
D、幅度定额税率
E、分类分级定额税率
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答案解析：本题考查税制要素。在具体运用上,定额税率可以分为单一定额税率、差别定额税率、幅度定额税率、分类分级定额税率。
组织工作必须遵循的基本原则主要有( )。
A、分工协作
B、责权分离
C、统一指挥
D、精干高效
E、均衡性
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答案解析：组织工作必须遵循的基本原则主要有分工协作、责权一致、统一指挥、精干高效、均衡性等。
下列关于稳定性战略的说法正确的是( )。
A、执行这种战略的组织认为环境中的机会非常有限,所以决定继续维持目前的经营方式
B、组织的稳定性战略可以分成内部稳定性与外部稳定性战略
C、采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务,力图增强基本能力
D、采用这种战略的组织重要的是确定关键员工,并制订特殊的人才保留战略以留住他们
E、裁员常常是实行稳定性战略组织的主要问题
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答案解析：执行稳定性战略的组织认为环境中的机会非常有限,决定继续维持目前的经营方式。在这类组织中，员工向上发展的空间越来越少,她们往往会决定到其他企业去寻找机会。因此,对于采用这种战略的组织，重要的人力资源管理问题是能否确定关键员工并制订特殊的人才保留战略。所以选AD。
与组织的外部成长战略相关的战略性人力资源问题包括( )。
A、裁员
B、改变现有员工的晋升和发展机会
C、对不同组织的人力资源管理体系进行合并
D、对新员工进行培训
E、保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准
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答案解析：与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有两个:
①对不同组织的人力资源管理体系进行合并。有时可能会从零开始,为新组织建立一个全新的人力资源战略。此时需要考虑的关键性问题是:本组织的战略是否因兼并或收购而发生了变化,以及这种战略是如何改变的。
②裁员战略,兼并和收购通常导致解雇员工,必须做出让谁走,让谁留的决策,并且要制订出周密的人才保留计划,体现组织可能为员工承担
参与绩效计划制订的人群有( )。
A、人力资源部门
B、各级主管人员
C、工会
D、员工
E、职工代表大会
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答案解析：绩效计划的制订需要组织中不同的人群的参与,具体包括:
①人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任;
②各级主管人员要参与对绩效计划的制订;
③员工也要积极参与计划制定的过程。
绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。
所以本题选ABD。
一家经营战略设定为产品设计或服务多样化的创造与创新的商贸企业,与以低价格吸引顾客为经营战略核心的商贸企业相比,其人力资源策略的特征主要包括( )。
A、组织人力资源管理的重点是提高效率、削减成本
B、期待员工能够与他人合作
C、将工作说明书界定得非常宽泛,从而获得更大的创造性
D、更多地从外部招募员工,并且会向员工提供更为宽泛的职业通道
E、更多地从内部招募员工
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答案解析：强调产品设计或服务多样化的创造与创新的是差异化经营战略。依据这一战略,组织人力资源管理的重点是激励创新。这种类型的组织往往期待员工能够与他人合作,有长远眼光,容忍模棱两可的情况,勇于承担风险。组织往往将工作说明书界定得非常宽泛,从而获得更大的创造性,更多地从外部招募员工,并且会向员工提供更为宽泛的职业通道。