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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是()。
A、中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B、不坚定行为与合作行为的组合
C、坚定行为和不合作行为的组合
D、坚定行为与合作行为的组合
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答案解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
A、风险角度
B、成本角度
C、战略角度
D、创新与学习角度
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答案解析：平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。
注册会计师从验收单追查至相应的供应商发票,同时再追查至应付账款明细账的审计程序,与应付账款的()认定最相关。
A、计价和分摊
B、完整性
C、存在
D、准确性
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答案解析：注册会计师从原始凭证追查至明细账（即“顺查”），与应付账款的“完整性”认定最相关（选项B正确）。
下列更适合采用集权型结构的企业是( )。
A、产品线数量有限且关系较为密切的企业
B、产品线数量有限且关系较为松散的企业
C、产品线数量较多且关系较为密切的企业
D、产品线数量较多且关系较为松散的企业
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答案解析：产品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。
()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A、组织结构
B、企业文化
C、企业构型
D、组织设计
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答案解析：组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。
甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
A、零基预算
B、增量预算
C、活动预算
D、责任预算
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答案解析：编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。该肉联厂进行了重组，因此编制预算时属于零基预算。
以下有关管理幅度的论述正确的是()。
A、管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B、管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量
C、管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D、管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量
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答案解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。
下列实质性程序中,与未入账负债最相关的是()。
A、审查供应商发票与债权人名单
B、审查应付账款、应付票据的函证回函
C、审查采购价格和折扣
D、审查资产负债表日后货币资金支出情况的有关付款凭证
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答案解析：如果被审计单位资产负债表日后以货币资金支付了应付款项，则说明资产负债表日前应付款项应当入账，如果未入账则违反了完整性认定（选项D正确）。
下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A、M型企业组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、事业部制组织结构
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答案解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目