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决定维持具体行政行为必须符合的条件包括()。
A、事实清楚、证据充分
B、适用依据正确
C、程序合法
D、内容适当
E、具体行政行为适当
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答案解析:决定维持具体行政行为必须符合四个条件:一是事实清楚、证据充分;二是适用依据正确;三是程序合法;四是内容适当。
大卫·艾克在1991年综合前人的基础上,提炼出品牌资产的“五星”概念模型,以下属于品牌资产的有()。
A、品牌忠诚度
B、品牌满意度
C、品牌知名度
D、品牌联想度
E、品牌整合度
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答案解析:本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型,即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分。
建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。
A、利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B、利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C、利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D、利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E、利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
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答案解析:本题考查团队绩效考核指标确定的方法。建立团队层面的绩效考核指标有以下四种基本方法:
①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标;
②利用组织绩效指标来确定团队绩效指标;
③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标;
④利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
所以本题选ABDE。
下列关于亲和需要的说法,正确的是()。
A、亲和需要是ERG理论强调的三种核心需要之一
B、亲和需要的一个重要目标是建立良好的人际关系
C、亲和需要强的人在组织中更易受他人影响
D、亲和需要的一个重要特点是不在乎别人的感受
E、对于出色的管理者而言,亲和需要太强未必是件好事
正确答案:题库搜索,学习助理WenXin:《xzs9529》
答案解析:本题考查三重需要理论。三重需要理论认为,人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要、亲和需要。亲和需要是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢,他们追求友谊和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被别人影响,因而往往在组织中充当被管理的角色。许多出色的经理的亲和需要相对较弱,因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境,能与员工真诚愉快
贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。
A、标准化
B、专业化
C、多样化
D、准时化
E、自动化
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答案解析:本题考查贯穿丰田生产方式的两大支柱。贯穿丰田生产方式的两大支柱是“准时化”和“自动化”。
编制生产计划的主要步骤有()。
A、收集资料
B、调查研究
C、统筹安排,初步提出生产计划指标
D、综合平衡,编制计划草案
E、生产计划大纲定稿与报批
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答案解析:本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤:调查研究→统筹安排,初步提出生产计划指标→综合平衡,编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。
绩效改进效果的评价包括()。
A、员工、客户、供应商对改进结果的反应
B、绩效改进实施后员工能力素质提升的程度
C、绩效改进活动对工作方式的影响
D、绩效改进方法的先进性和完整性
E、绩效改进所达成的结果与预期的对比
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答案解析:本题考查绩效改进效果的评价。绩效改进方案实施之后,还要对绩效改进的结果进行评价,以确定绩效改进的程度。通常来说,可以从以下四个维度来评价绩效改进。
(1)反应,即员工、客户、供应商对改进结果的反应。
(2)学习或能力,即绩效改进实施
人力资源规划的动态性主要表现在()。
A、依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性
B、具体规划措施的灵活性和动态性
C、管理人员的动态性
D、执行规划的灵活性
E、对规划操作的动态监控
正确答案:题库搜索,公需科目助理薇信:xzs9519
答案解析:本题考查人力资源规划的动态性原则。人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面:
①参考信息的动态性;
②依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性;
③执行规划的灵活性;
④具体规划措施的灵活性和动态性;
⑤对规划操作的动态监控。
所以本题选ABDE。
矩阵组织形式的优点在于()。
A、有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性
B、有利于加强各职能部门之间的协作配合
C、有利于减轻高层管理人员的负担
D、有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
E、有利于消除设备及劳动力的重复,可以对资源最充分地加以利用
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答案解析:具体来说,矩阵组织形式有如下优点:
①有利于加强各职能部门之间的协作配合;
②有利于顺利完成规划项目,提高企业的适应性;
③有利于减轻高层管理人员的负担;
④有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现。
生产控制的目的主要有()。
A、保证产品产量的最大化
B、保证生产过程协调地进行
C、保证以最少的人力完成生产任务
D、保证以最少物力完成生产任务
E、保证产品生产计划的科学编制
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答案解析:本题考查生产控制的目的。生产控制的目的是提高生产管理的有效性,即通过生产控制,使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行,实现品种、质量、数量和时间进度的要求,又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动,以及减少资金占用。加速物资和资金的周转,实现成本目标,从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。