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关于领导一成员交换理论的说法,正确的是()。
A、领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”
B、领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高
D、领导一成员交换的过程是单向的
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答案解析：选项B,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威;选项C,有研究报告指出,在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高;选项D,领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。
在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是()。
A、速度慢,员工受伤害的程度低
B、速度慢,员工受伤害的程度高
C、速度快,员工受伤害的程度低
D、速度快,员工受伤害的程度高
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答案解析：人力资源供需平衡的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的效果,下表对这些效果进行了比较。
新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量()。
A、工作分析的有效性
B、工作研究的有效性
C、需求诊断的有效性
D、招聘的有效性
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答案解析：从人力资源管理的各个环节看,绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。招聘是否有效,要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。如果绩效考核的结果令人满意,说明招聘工作比较成功;反之,就要进一步寻找原因。
一套良好的福利计划应能够最大限度地满足员工的不同需求,同时也根据企业的具体情况适时作出调整,这是福利计划应具有的()。
A、经济性
B、灵活性
C、亲和性
D、竞争性
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答案解析：一套好的员工福利计划应具备以下一些特征:
①亲和性。福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上,体现企业的人文关怀,以增强员工的归属感和凝聚力;
②灵活性。最大限度地满足员工的不同需要,同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整;
③竞争性。对外具有竞争力,确保企业在劳动力市场上的竞争优势,有效吸引和保留企业核心员工;
④成本效能。员工福利成本在企业可支配的范围之内,同时
职位越高,相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大,这种确定薪酬等级的方法叫做()。
A、恒定绝对级差法
B、变动差异比率法
C、变动级差法
D、恒定差异比率法
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答案解析：在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级作更为细致的划分,将一些未评价的职位也包括进去,可以采取以下方法:
①恒定绝对级差法,即各职位等级中的最高点之间的差相等;
②变动级差法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大;
③恒定差异比率法,即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的;
④变动差异比率法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越
下列薪酬结构中,属于“一揽子型”年薪制模式的是()。
A、单一固定数量年薪
B、基薪+津贴+养老金计划
C、基薪+津贴+风险收入+养老金计划
D、基薪+佣金+奖金
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答案解析：选项B,准公务员型的薪酬结构为:基薪+津贴+养老金计划;选项C,非持股多元化型的薪酬结构为:基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划。
当学校有10000名学生时需要200名教师,如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名,师生比不变,则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是()。
A、主观判断法
B、比率分析法
C、时间序列分析法
D、回归分析法
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答案解析：比率分析法,即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法,提供比趋势分析更为精确的估计值。
关于团队奖励计划的说法,正确的是()。
A、实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B、团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C、团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D、团队奖励计划可促进员工的全面发展
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答案解析：团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。主要缺点是它导致了优秀员工的流动。
组织通过(),可以把个人的成长发展需求与组织发展对人员的需求结合起来,实现共同发展。
A、晋升规划
B、配备规划
C、职业规划
D、继任规划
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答案解析：职业规划是企业为了不断增强成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。一个人的成长和发展只有在组织中才能实现,因而它不仅是个人的事,也是组织所必须关心的事。
关于管理方格理论的说法,错误的是()。
A、管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
B、管理方格图的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”
C、“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
D、高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导
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答案解析：管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。在方格中有5种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。其中,“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,也不关心人。高“关心人”、低“关心任务”的领导风格称为“乡村俱乐部”。高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。