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下列关于采购业务控制的说法错误的是()。
A、采购业务面临的风险之一是导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
B、企业必须建立采购申请制度
C、在大额购买时,企业应采用招标分析以确定采购价格
D、付款时对于内容相符的发票加盖印章证明
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答案解析：本题考核的是内部控制具体规范的应用。为避免企业过量或短缺，影响企业的正常生产经营，企业应该建立采购申请制度并实施相关的控制措施，选项B错误。
不属于信息与沟通内容的是()。
A、最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达
B、向上级汇报重要信息的渠道
C、与外部利益相关者保持有效沟通
D、设计控制活动旨在防止发生不希望出现的事情
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答案解析：本题考核内部控制要素的信息与沟通。信息与沟通是指在人员能够履行责任的方式及时间范围内，识别、取得和报告经营、财务及法律遵守的相关资讯的有效的程序和系统。这包括最高层将与控制有关的事宜的重要性及个人担当的角色向下级传达、向上级汇报重要信息的渠道以及与外部利益相关者保持有效沟通，所以选项A、B、C是答案。选项D属于控制活动的内容。
设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期,不包括()。
A、可行性研究
B、系统分析
C、系统处理
D、执行阶段
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答案解析：设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，这包括：
(1)可行性研究；
(2)系统分析；
(3)系统设计；
(4)执行阶段；
(5)系统操作与维护。因此，选项C为正确答案。
处于企业人力资源架构顶端的是()。
A、董事会
B、监事会
C、经理层
D、高级技术员工
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答案解析：董事会处于人力资源架构的顶端。
德兴公司进行战略变革后,制定了严厉的绩效奖惩措施。凡是按变革后新要求去认真落实执行且取得明显成效的,将分别给予加薪、晋升及海外培训等奖励;如果未能积极落实或抵制落实,则解除劳动合约。据此我们可知,该公司战略变革已处于()。
A、解体阶段
B、变革阶段
C、协调阶段
D、重新巩固阶段
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答案解析：本题考核变革的过程。重新巩固阶段，是最后的阶段，可以使用积极的加固，如赞美及奖励；或消极的加固，如对于偏离进行制裁。德兴公司采取的是积极与消极并用的方式。
下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。
A、集权型组织要求层次加多
B、分权型组织可以层次减少
C、授权充分则层次可以减少
D、授权程度不影响管理层次
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答案解析：集权型组织结构管理层次会增加，选项A正确。分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项B正确。授权充分，意味着分权明显，因此可以减少管理层次，选项C正确。
下图属于哪种类型的组织结构图()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：该图属于职能制组织结构。
东来公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于()。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
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答案解析：本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种转化的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。
在机械式系统中,企业设计的原则是()。
A、自动调节
B、层次控制
C、集权管理
D、分权管理
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答案解析：在机械式系统中，企业设计的原则是层次控制；而在有机式系统中，企业设计的原则是自动调节。
金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上,该公司总经理指示公关部经理:此次投标对我们公司至关重要,如果我们中标,拿下这个工程,今后几年我们不但有稳定的收入,而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是,我们可以腾出精力来,研究一下我们的混业经营计划。所以,你要想办法很自然地将公司以低于正常价格30%的价格去投标的信息散播出去,这样可以让他们望而却步,如果他们和我们竞争,非要投标,根本就是赔本,也
A、战略是一种模式
B、战略是一种计谋
C、战略是一种观念
D、战略是一种定位
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答案解析：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。