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在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是()。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、一体化战略

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答案解析：根据案例材料可知，该公司进行战略调整，进入运动鞋生产领域后，决定只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手，因此属于集中化战略。

一些房地产企业预计国家将对住房产业政策进行调整,迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、随机应变式变革

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答案解析：本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。一些房地产企业预计国家将对住房产业政策进行调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，所以属于提前性变革。

马莱克公司是一家家具销售公司,公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大,公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是()。

A、企业形象

B、客户关系

C、价格

D、客户满意度

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答案解析：本题考核平衡计分卡的相关内容。领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象；选项D属于滞后指标。

某大型银行规定,顾客贷款经理在批准贷款前,必须复核其下级提交的顾客分析报告及相关文件,并签字授权,然后才能为贷款者发放贷款。根据以上信息可以判断,该银行的这种控制活动是()。

A、授权审批控制

B、调节和复核

C、财产保护控制

D、营运分析控制

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答案解析：本题考核的是控制活动中的授权审批控制。授权审批控制是指企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。

某公司预计3个月后有2000万美元的外汇净流入,该企业购买了3个月的美元卖出期权,执行价格为1美元=8.675人民币,期权费为每1美元0.03元人民币。3个月到期后,美元贬值,即期汇率为1美元=8.65元人民币。该公司选择行权,则该公司通过出售美元得到的人民币价值为()万元。

A、17290

B、17350

C、17300

D、17240

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答案解析：2000万美元×8.675元人民币/美元-2000万美元×0.03元人民币/美元=17290万元人民币。

2008年9月份,美国次贷危机再度爆发,东莞企业的倒闭数量成为众人关心焦点。虽然每年年底结算时,东莞都有一波倒闭高峰,但是受到全球金融危机的严重影响,企业倒闭较往年明显增多,这体现了企业倒闭主要原因中的()。

A、企业政策

B、总体经济环境

C、企业和企业利益相关者之间的互动

D、管理人员的态度和疏忽

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答案解析：本题考核企业倒闭的主要原因。金融危机的爆发，对全球的经济环境都产生了影响，因此企业的总体经济环境出现了问题。

甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实。由此可以判断,该公司实行的是()。

A、分权型结构

B、集权型结构

C、有机式系统

D、机械式系统

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答案解析：高层管理者决定企业的发展和日常业务，即决策权分配给顶部管理层，下层员工负责落实，所以选项B正确。

甲企业是正处于发展过程中的IT企业,在选择其组织结构类型时,主要出发点应为()。

A、使命

B、领导意图

C、战略

D、业务种类

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答案解析：企业的目标或使命应当是选择组织结构类型的主要出发点。

王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于()。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。