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现代流水线生产方式起源于()。

A、精益管理

B、第二次工业革命

C、第一次工业革命

D、福特制

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答案解析：流水生产线是指加工对象连续不断地像流水似的,按既定的工艺顺序,以规定的节拍通过各道工序的加工。福特创立了汽车工业的流水线,适应了大规模生产的要求。福特制是现代流水线生产方式的起源。

()是企业素质的重要表现。

A、企业员工素质

B、企业生产规模

C、企业管理制度

D、企业产品质量

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答案解析：企业产品质量水平是企业素质的重要表现,高质量的产品不仅是提高人民群众物质和文化生活水平的必要条件,也是增强企业在国内外市场的竞争能力的关键,是企业生存与发展的重要前提。

我国安全生产的基本方针是()。

A、以人为本、安全重要

B、安全第一、讲究科学

C、安全第一、预防为主

D、发动群众、确保安全

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答案解析：安全生产的基本方针是劳动过程中做好劳动安全卫生工作必须遵守的基本原则,我国安全生产的基本方针是:安全第一、预防为主。从原材料使用环节实施清洁生产的内容可包括以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料;改变原料配比或降低其使用量;保证或提高原料的质量,进行原料的加工,减少产品的无用成分;采用二次资源或废物做原料替代稀有短缺资源的使用等。

某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求,明确了培训目标,制定和实施了培训计划,但总是搞不好,这是因为其忽视了()。

A、培训计划的检查

B、培训人员的素质

C、被培训者的要求

D、培训效果的评估与反馈

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答案解析：员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后,要对员工培训的效果等进行评估与反馈,其目的是:
①检验员工培训效果;
②总结员工培训的经验教训;
③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后,没有对员工培训的效果进行评估与反馈,导致员工培训效果不佳。

生产类型中具有定期重复轮番生产特点的是()。

A、大量生产类型

B、成批生产类型

C、单件生产类型

D、连续生产类型

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答案解析：成批生产是指产品产量较少,品种较多,专业化程度较低的一种生产类型。成批生产具有一定的生产稳定性和生产重复性,具有定期重复轮番生产的特点。

()是企业管理者对质量的指导思想和承诺。

A、质量方针

B、质量保证措施

C、质量改进方案

D、质量控制标准

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答案解析：质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括组织目标和顾客的期望和需求,这也是组织质量行为的准则。

集权与分权程度的主要标志不包括()。

A、决策的幅度

B、决策的频度

C、决策的重要性

D、决策的准确性

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答案解析：对于一个稳定的组织来讲,确定合理的集权与分权程度十分重要,它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言,组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。集权与分权程度的主要标志包括:决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。

企业的一项重要任务是要实现利润。关于利润,下列说法错误的是()。

A、利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余

B、没有利润,“企业”就无法追加投资去扩大生产规模

C、没有利润,企业员工的收入就不能增加

D、企业必须始终坚持追求利润作为自己的一项重要任务

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答案解析：从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标已不是简单的追求利润,而是企业应以经济效益为追求目标。

工商企业管理的首要职能是()。

A、协调

B、预测

C、组织

D、计划

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答案解析：计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。计划正确与否,对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说,计划是企业管理的首要职能。

管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为()。

A、管理层次多

B、管理空间广

C、管理幅度宽

D、组织规模大

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答案解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量,管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。