安全生产管理的内容包括()。-2021年证券从业资格考试答案

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安全生产管理的内容包括()。

A、安全生产管理机构

B、安全生产管理人员

C、安全生产责任制

D、安全生产档案

E、财务安全管理

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答案解析:安全生产管理的内容包括:安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。

竞业限制的人员限于()。

A、单位在职员工

B、单位的高级管理人员

C、高级技术人员

D、与单位有合作义务的其他单位人员

E、其他负有保密义务的人员

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答案解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。竞业限制的范围、地域、期限由用人单位与劳动者约定,竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法,是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理。六西格玛管理的主要特征具体包括()。

A、以顾客为关注中心

B、依据数据和事实,使管理成为量化的科学

C、通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升

D、强调全体队伍的建设,以项目为基本单元而运作

E、追求完美,容忍失误

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答案解析:六西格玛管理的主要特征具体包括:
①以顾客为关注中心;
②依据数据和事实,使管理成为量化的科学;
③通过提高顾客满意度和降低资源成本,促使组织的业绩提升;
④聚焦于流程改进;
⑤有预见的积极管理;
⑥强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元而运作;
⑦无边界合作;
⑧追求完美,容忍失误。

与组织和工作相关的态度指标主要包括()。

A、工作稳定度

B、工作满意度

C、工作投入度

D、组织忠诚度

E、工作喜欢度

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答案解析:与工作和组织相关的态度指标主要包括:
①工作满意度,指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度;
②工作投入度,指员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活的核心部分的程度;
③组织忠诚度,又称组织承诺,指员工认同组织,并愿意继续积极地参与其中的程度。

建立和完善我国覆盖城乡居民的社会保障制度应当坚持的方针包括()。

A、广覆盖

B、保基本

C、多层次

D、可持续

E、减范围

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答案解析:本题考查社会保障制度的健全和完善。健全和完善覆盖城乡居民的社会保障制度,应当坚持广覆盖、保基本、多层次、可持续的方针,必须大力推进社会保障体制的改革。

市场营销组合策略包括()。

A、产品策略

B、定价策略

C、分销渠道策略

D、环境策略

E、促销策略

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答案解析:本题考查营销组合策略。营销组合策略包括:
①产品策略;
②定价策略;
③分销渠道策略;
④促销策略。

用人单位裁减人员时,应当优先留用的人员包括()。

A、与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的

B、企业的专业技术人员

C、企业管理者的亲属

D、与本单位订立无固定期限劳动合同的

E、家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的

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答案解析:用人单位裁减人员时,应当优先留用的人员有:
①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
②与本单位订立无固定期限劳动合同的;
③家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照上述规定裁减人员后,在6个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

工商企业的经营目标主要有()。

A、满足社会需要

B、促进自由竞争

C、完成政府指令

D、实现充分就业

E、获取利润

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答案解析:企业具有经济性、社会性、独立性、盈利性等四个特征,其中最重要的是企业的经济性和社会性。这两个重要特征决定了企业目标的双重性,企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。

新产品开发战略具有的特征有()。

A、全局性

B、局部性

C、系统性

D、分散性

E、相对稳定性

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答案解析:新产品开发战略的特征有:
①全局性,新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划;
②未来性,新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展,要高瞻远瞩,面向未来;
③系统性,企业新产品开发战略是一个庞大的大系统,纵向上可以分解为不同层次的子系统;
④竞争性,新产品开发战略是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁,为迎接这些挑战而制定的对策,以保证自己在竞争中不败;

事业部制是国外大型企业普遍采用的一种,其优点有()。

A、有利于强化企业内部的横向联系

B、有利于最高领导层摆脱日常事务

C、有利于减少管理人员和管理费用

D、有利于经营管理人才的培养

E、可以增强企业的活力

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答案解析:事业部制又叫联邦分权制,它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制的优点是:
①企业最高领导层可以摆脱日常事务,集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发;
②事业部相对独立、自负盈亏,还有利于事业部之间的竞赛,增强企业的活力;
③实行事业部制,有利于经营管理人才的培养;
④可以充分发挥各事业部主管的能动性,增强经营管理的能力,提高工作效率。