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下列说法中正确的是()。
A、公司战略关注的是在特定市场、行业或产品的竞争力
B、业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
C、公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
D、职能战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运行效率
正确答案：题库搜索,培训助理weixin：xzs9519
答案解析：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，因此选项A说法错误。职能部门侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，因此，选项B说法错误，选项D说法正确。业务单位战略又称竞争战略，是在战略业务单位这个层次制定的，因此，选项C说法错误。
企业一般采用机械化的生产方式,或者在劳动成本相对较低的国家开办工厂,这体现了资源审计中的()。
A、实物资源
B、人力资源
C、财务资源
D、其他资源
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答案解析：本题考核资源分析的相关内容。人力资源是提供给企业的生产性服务，在劳动力成本相对较低的国家开办工厂，这属于劳动力和资本的完美结合，属于人力资源的内容。
可以用风险价值模型衡量的风险是()。
A、金融价格风险
B、项目投资风险
C、商品价格风险
D、汇率风险
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答案解析：本题考核评估风险的方法。风险价值模型衡量在一段给定时间内和给定概率水平下，由于正常市场变动而造成的最大损失。它可以用来衡量贸易投资和金融价格风险。
公司战略主要强调()。
A、做正确的事
B、正确地做事
C、如何做事
D、提高做事效率
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答案解析：企业战略可以分为三个层次，公司战略、业务单位战略和职能战略。其中公司战略主要强调地是做正确的事，职能战略强调的是正确地做事。
甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时,需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此,该财务总监在营销、生产等部门的协同下,对市场、产品和技术的未来发展进行了预测,模拟出未来不同的可能情况,以此为基础制订出应急计划。根据以上信息可以判断,该公司采用的评估财务风险的技术是()。
A、敏感性分析
B、情景模拟
C、仿真模型
D、平衡计分卡
正确答案：题库搜索,小助手薇Xin：（xzs9529）
答案解析：本题考核评估风险的方法。情景模拟是确定不同未来情况的过程，即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。
某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率,表明该企业的哪项能力很强()。
A、营销能力
B、研发能力
C、财务能力
D、生产能力
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答案解析：企业的营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作,下列关于价值链说法不正确的是()。
A、如果企业的总收入超过其总成本,则可以说该企业是盈利的
B、价值可以用企业的总收入来衡量
C、企业盈利是每个企业的战略目标
D、价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
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答案解析：本题考核企业的战略目标。为客户创造高于成本的价值是每个企业的战略目标，而不是盈利。
乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为金融,其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。乙公司拥有直升飞机制造的多项专利,产量位居全国第一,金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。根据上述信息,下列选项中,属于企业无形资源的是()。
A、品牌
B、有价证券
C、商誉
D、技术诀窍
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答案解析：企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。金融服务水平在消费者中有着较好的口碑属于商誉。
甲公司经过仔细分析,明确了公司未来五年的发展战略,并随之确定了战略目标,其中一项为“通过努力,在五年内使员工客户服务意识普及率达到80%”。根据SMART原则,该公司的这一战略目标不符合SMART原则的()。
A、具体
B、量化
C、有时间期限
D、可达到
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答案解析：确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。该目标的描述问题在于不明确，因为客户意识可以从很多方面体现出来，如：减少客户投诉、提升服务的速度、使用规范礼貌的用语、采用规范的服务流程等等。仅仅谈增强客
乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲,下列哪项是最重要的企业资源()。
A、商誉
B、品牌
C、技术
D、企业文化
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答案解析：对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。