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项目结构编码的依据是()。
A、项目管理职能分工表
B、OBS
C、WBS
D、项目工作流程图
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答案解析：项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。
建设工程施工总承包企业依法将专业工程分包,关于工程质量责任承担的说法中正确的是()。
A、工程质量由分包企业负总责
B、分包工程质量由分包企业单独承担责任
C、总承包企业对分包工程质量承担连带责任
D、分包企业接受总承包企业的质量管理可不承担责任
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答案解析：本题考查的是总分包单位的质量责任。建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责，分包单位应接受总承包单位的质量管理。总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任，总包或分包赔偿损失后，有权依据分包合同对不属于自己责任的那部分赔偿向另一方追偿。
下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的()。
A、协作关系
B、指令关系
C、管理关系
D、合同关系
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答案解析：合同结构图反应一个建设项目与参见单位之间的合同关系。具体示例如下：
对一个项目的管理组织进行分解,并用图的形式表示就形成()。
A、项目结构图
B、项目管理结构图
C、工作流程图
D、项目组织结构图
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答案解析：本题考查的是项目管理的组织结构图。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是()。
A、采用该计价方式不利于业主方的投资控制
B、采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C、该计价方式不宜用于项目管理合同
D、该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
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答案解析：本题考查的是成本加酬金合同。采用成本加酬金合同时，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。选项C，在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等多采用成本加酬金合同方式；选项D，当实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用成本加酬金合同。
目前,我国实行的强制性标准不包含()。
A、批准发布时已明确为强制性标准的
B、发布时未明确为强制性标准,但其编号中不带/T
C、2010年发布,未明确为强制性标准,但其中有必须严格执行的强制性条文(黑体字),编号也不带/T
D、国际标准或者国外标准,而我国现行强制性标准未作规定的
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答案解析：本题考查的是工程建设强制性标准实施的规定。我国的强制性标准的组成：（1）批准发布时明确为强制性标准的；（2）批准发布时未明确为强制性标准，但其编号中不带/T，仍为强制性标准；（3）自2000年后批准发布的标准，批准时虽未明确为强制性标准，但其中有必须严格执行的强制性条文（黑体字），编号不带/T，也视为强制性标准。
根据《建筑法》,建筑工程分包企业应当接受()的质量管理。
A、总承包单位
B、咨询单位
C、监理单位
D、建设单位
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答案解析：本题考查的是总分包单位的质量责任。《建筑法》规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万平方米,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式,主要原因是()。
A、使项目组织结构的层次尽量少一些
B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行
C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令
D、使每一工作部门仅有一个指令源
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答案解析：矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点；选项C属于职能组织结构模式的特点。
根据GB/T19000质量管理体系标准,在质量方面指挥和控制组织的协调的活动称为()。
A、质量保证
B、质量控制
C、质量管理
D、质量计划
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答案解析：按照（GB/T 19000—2008/ISO 9000：2005）的定义：质量管理指的是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A、明确各项管理工作的工作流程
B、落实各工作部门的具体人员
C、对项目管理任务进行详细分解
D、对各项管理工作的执行情况进行检查
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答案解析：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。